Auditoria Estrategica

1. Analizar para el mini caso asignado, el apéndice 1ª pagina 26 del libro Administración estratégica y Política de Negocios Conceptos y casos, los numerales I Situación actual, II Gobierno corporativo y III Ambiente Externo




REPRESALIA DE GLAXOSMITHKLINE CONTRA LAS VENTAS A TRAVES
DE LA FRONTERA, DE MEDICAMENTOS CON
REQUERIMIENTOS DE PRESCRIPCION


(Esta información ha sido tomadade la pagina web www.gsk.com y del libro Administración estratégica y Política de Negocios – Decima Edición – Thomas Wheelen y J. David Hunger)

AUDITORIA ESTRATEGICA

I. SITUACION ACTUAL:

A) Rendimiento Actual


En el 2002 Glaxosmithkline experimento un incremento de 7.8% de las ventas globales de productos farmacéuticos hasta llegar a casi 27.000 millones de dólares. Lasventas estadounidenses de productos farmacéuticos crecieron 13%. Estados Unidos constituía el 54% de todas las ventas de esta gran compañía. Glaxxosmithkline dominaba 8.8% de la participación en el mercado de medicamentos de prescripción del año 2001.
Seis grupos de medicamentos terapéuticos percibieron un incremento global significativo en el 2002. Dentro de las categorías, los fármacosindividuales también mostraron un crecimiento de ventas importantes.

B) Posturas Estratégicas:


1. Misión
Mejorar la calidad de la vida humana permitiendo a las personas hacer más, sentirse mejor y vivir más tiempo.

2. Visión


Ser el líder indiscutible en la industria, no sólo en términos de tamaño del sistema operativo, sino en cómo usan esa dimensión para lograr sumisión y mejorar la calidad de la vida humana







3. Objetivos

• Es hacer de la industria más competitiva, obtener un acceso más rápido y más eficiente mercado de los productos, y crear un régimen que es favorable a la innovación, garantizando la seguridad apropiada de los consumidores
• Prolongar la vida de patentes de fármacos establecidos al introducir formas ligeramentemodificadas de medicamentos ya comercializados.


4. Estrategias

• Mejorar su servicio y sus precios de forma asequible para los ciudadanos Americanos.
• Recuperar la imagen de la compañía, realizando campañas publicitarias, servicio comunitario, precios fijos y entrega de medicamentos sin cobertura a los menos favorecidos.
• Mejorar su centro de investigación y desarrollo.

5.Políticas

• Fabricación y distribución de productos de calidad y confianza.







II. GOBIERNO COORPORATIVO


A) Junta Directiva


1. Quince miembros: 12 son externos
2. Profesionales Británicos, muy reconocidos.
3. Con formación Internacional y experiencia en el mercado de más de 5 años
4. Junta Directiva altamente participativa.

B) Administración de AltoNivel

1. Administradores con experiencia en la industria farmacéutica.
2. Presentaron fallas al no enfrentar los desafíos que se presentaron en el caso eficientemente.
3. Administración con objetivos muy específicos, los cuales pueden causar inconformidades directas con el usuario.





III. AMBIENTE EXTERNO

a) Ambiente Social

1. Económico


a) Elmercado farmacéutico Canadiense gano gran parte del mercado Estadounidense por sus precios más bajos. (A)
b) Lanzamiento de nuevos productos al mercado. (O)
c) Producción y venta de sus propios medicamentos innovadores. (O)

2. Tecnológico


a) Competencia podría generar maquinaria y equipos farmacéuticos para fabricar medicamentos más rápido con lamisma calidad y menos costosos. (A)
b) GSK cuenta con maquinaria de producción propia. Su avance tecnológico es tan competente como el de su competencia. (O)

3. Político y Legal


a) Apoyo del gobierno a la importación de medicamentos al interior de los Estados Unidos. (A)
b) Negación de la FDA al restringir el ingreso de los medicamentos...