Auditoria plan estrategico

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PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS

EL PROCESO DE PLANEACION
LA VISUALIZACION DEL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES : • QUE HAREMOS ?
• Cúal es nuestro negocio ? • Cúal será ? • Cúal debería ser ?

• QUE OBJETIVOS LOGRAR ?

QUEREMOS

• COMO LO VAMOS A LOGRAR ?

EL PROCESO DE PLANEACION
LA VISUALIZACION DEL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES : • QUE HAREMOS ? • Cúal es nuestro negocio ? • Cúal será? • Cúal debería ser ? • QUE OBJETIVOS QUEREMOS LOGRAR ? • COMO LO VAMOS A LOGRAR ? • CUANDO HACERLO ?

EL PROCESO DE PLANEACION

LA VISUALIZACION DEL FUTURO DE LAS ORGANIZACIONES :

Será la selección de alternativas que han de conducir a la organización al logro de su misión institucional, sus metas y objetivos a largo plazo.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS
DONDE ESTOYHOY

PLANEACION ESTRATEGICA DEL NEGOCIO
DONDE QUIERO ESTAR

DEFINICION ESTRATEGICA DE: • MISION • METAS • OBJETIVOS • ESTRATEGIAS
PLAN ESTRATEGIC O

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LOS NEGOCIOS
LA PLANEACION DEL NEGOCIO LA PLANEACION DE TECNOLOGIA E INFORMATICA

PLANEACION DE LAS ESTRATEGIAS DE CONTROL

CONTROL ESTRATEGICO

PROCESO DE CONTROL ESTRATEGICO
CONTROLES INTERNOSCONTABLES
MECANISMOS PARA LOGRAR QUE LAS OPERACIONES SE COMO DE EJECUTEN Y REGISTREN DE ACUERDO NORMAS POLITICAS Y A

CONTROLES GERENCIALES

CONTROLES OPERATIVOS DE GESTION
MECANISMOS PARA MEDIR Y CONTROLAR LOS PROCESOS Y TAREAS MEDIANTE UN SISTEMA DE INFORMACION

CONTROLES DE TECNOLOGIA E INFORMATICA
MECANISMOS ORIENTADOS A UTILIZAR LA TECNOLOGIA DE SISTEMAS CONTROL INSTRUMENTO

MECANISMOSPARA LOGRAR CONSISTENCIA ENTRE LAS METAS Y OBJETIVOS INDIVIDUALES Y LOS DE LA ENTIDAD

SISTEMATIZADOS DICHOS MECANISMOS

PARTICIPACION DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

PARTICIPACION DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
ASPECTOS A TENER EN CUENTA :

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LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO HA CAMBIADO: ESTA DOMINADA POR LA ESTRUCTURA INTERNA.EL ENFOQUE DE SISTEMAS CONSISTE EN VISUALIZAR EL SISTEMA COMO UN TODO EN LUGAR DE COMPONENTES. (OPTIMIZACION) LA ADMINISTRACION SE REALIZA POR "PROCESOS DE NEGOCIO". LOS SISTEMAS ESTAN BASADOS EN LA SATISFACCION DEL USUARIO. MINIMIZACION DEL TIEMPO ENTRE EL RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD DEL USUARIO Y SU SATISFACCION. LOS SISTEMAS Y DATOS FRAGMENTADOS CAMBIAN POR EL ENFOQUE DE ARQUITECTURASTECNOLOGICAS E INTEGRADAS.

MISION DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

MISION DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA
• PARTICIPAR EN LA DEFINICION, DESARROLLO Y EVALUACION DE LOS CONTROLES, ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS A FIN DE GARANTIZAR RAZONABLEMENTE QUE LA TECNOLOGIA SE ESTA USANDO DE UNA FORMA EFICIENTE PARA LLEVAR A CABO LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA YPARA MEJORAR LA POSICION DE COMPETENCIA DE LA MISMA EN EL MERCADO.

ALCANCE DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

ALCANCE DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA

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AMPLITUD SIGNIFICATIVA. DEPENDERA DEL GRADO DE PARTICIPACION Y/O PROYECCION. PARTICIPACION SUPERACTIVA Y DINAMICA. ESTARA DADO AL RESPONDER LAS SIGUIENTES PREGUNTAS CON RESPECTO A LAEMPRESA: • DONDE ESTAMOS ? • CUAL ES NUESTRA CAPACIDAD HUMANA Y TECNICA ? • A DONDE DESEAMOS IR ? • A DONDE IREMOS ? • COMO LLEGAREMOS ALLI ?

ALCANCE DE LA AUDITORIA DE SISTEMAS EN LA PLANEACION ESTRATEGICA DE SISTEMAS

RESPUESTAS

PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS

LA PARTICIPACION EN LA BUSQUEDA Y EVALUACION DE LAS SOLUCIONES O ESTRATEGIAS MAS EFICIENTES Y EFICACES EN CADA UNA DE ELLAS.GRADO DE COBERTURA

METODOLOGIA PARA EVALUAR EL PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS

METODOLOGIA PARA EVALUAR EL PLAN ESTRATEGICO DE SISTEMAS



EL AUDITOR DEBIO PARTICIPAR EN EL PLAN ESTRATEGICO DEL NEGOCIO. EL AUDITOR TIENE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE AUDITORIA DE SISTEMAS DEFINIDA PARA LA EMPRESA.



COMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA

COMPONENTES PLANEACION ESTRATEGICA...
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