Auditoria general

INDICE
PRESENTACION O CARACTERIZACION DE LA EMPRESA

NATURALEZA Y OBJETIVOS DE ESTUDIO

ALCANCE Y LIMITACION

PERIODO DE TIEMPO

METODOS UTILIZADOS

FUENTES DE INFORMACION CONSULTADAS

RESULTADOS

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

ANEXOS
INTRODUCCION

La auditoria administrativa es la actividad profesional en la cual se efectúa una revisión sistemática con fines devaluatoriosde una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de la Administración.
Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización. La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos,planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales; programas de capacitación y adiestramiento; división de actividades y supervisión; existencia y aplicación de manuales de organización; desconcentración y simplificación administrativa; mecanismos de autoevaluación; Funciones, sistemas, procedimientos ycontroles; las instalaciones y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos.
El resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la dependencia o parte de ella.
La auditoria operacional es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica objetiva y sistemática,para determinar si se llevan a cabo, políticas y procedimientos aceptables; si se siguen las normas establecidas si se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado para así maximizar resultados que fortalezcan el desarrollo de la empresa.
Tiene como propósito formular y presentar una opinión sobre los aspectos administrativos, gerencialesy operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
La auditoria operativa determinará sise ha realizado alguna deficiencia importante de política, procedimientos y prácticas defectuosas.
El objetivo de esta investigación es mostrar, la situación administrativa de la empresa respecto a los elementos básicos que debe tener para poder tomar decisiones fundamentadas en la situación real de la organización con respecto a estrategias por implementar. El método que se usó fue el de laauditoría administrativa, cuyo método
Consiste en:
1. se selecciono la empresa que permitió que se hiciera la investigación
2. se recopiló la información
3. se realizó el concentrado
4. se realizó el estudio de resultados
5. se elaboraron las tablas de resultados

Este trabajo es una auditoria administrativa, la cual. Es un trabajo práctico en donde se tuvo que investigar yhablar con los implicados con el objetivo de poder identificar las áreas de oportunidad en donde por medio de nuestra asesoría, se puede eficientar el uso de recursos.
La auditoria administrativa se concentra en el proceso administrativo en sí, y aunque la parte financiera es muy importante, sin un buen desempeño administrativo se van teniendo errores que disminuyen la productividad.

El presentetrabajo muestra dos auditorías administrativas elaboradas a la empresa WIRACHE & BEJAR.
La primera de ellas es una auditoria general y la segunda es una auditoria funcional.
OBJETIVO DE LA AUDITORIA

El trabajo de investigación que se muestra a continuación, tiene como objetivo fundamental identificar los elementos de las funciones básicas de la administración que no se están aplicando en...