auditoria interna

UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO DOMINGO
(UCSD)

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Empresas

Practica I

Auditoría Interna
CON-400

Sustentante:
Jeynnis Mercedes , Mat. 2009-0348



15 Mayo del 2013
Sto. Dgo. , Distrito Nacional

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman el procesoadministrativo. Por ejemplo, planeación, organización, dirección y control, consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas, cuando se toman como una totalidad para conseguir objetivos, conforman el proceso administrativo.

Elementos del proceso administrativos:

1. PLANEACION.

Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo los principios que habránde orientarlo, la secuencia de operación para su realización, tambien  es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograr, con base la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
La plantación es necesaria para lograr metas u objetivos concretos obtenidos. Es necesario planificar paraejercer el control sobre los pasos y recursos que han de utilizarse en el desarrollo de las operaciones propias de la empresa. Se planifica para ponderar los resultados en corto, mediado y largo plazo, también para minimizar los riesgos, reducir los costos y lograr un carácter de permanencia de la empresa, es decir carácter de durabilidad en el tiempo.

PASOS DE LA PLANEACION.
Definición de laoportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
identificación de alternativas.
comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
Elección de una alternativa.
Elaboración de planes de apoyo.
Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA PLANEACION.
Ventajas:
Requiere actividades con orden y propósito.
Señala lanecesidad de cambios futuros.
Contestar a preguntas.
Proporcionar una base para el control.
Estimula la realización.
Obliga a la visualización del conjunto.
Desventajas:
La planeacion esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
La planeacion cuesta mucho dinero.
La planeacion tiene barrera psicológica.
La planeacion ahoga la iniciativa.
La planeacion demoras lasacciones.


2. ORGANIZACIÓN.

Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa ysus recursos están sujetos a cambios constantes, lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente con un mínimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades,reduciendo los costos e incremento de la productividad.
Reduce o elimina la duplicación de esfuerzos. delimita funciones y responsabilidades.

PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN.
En primer lugar, la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades. En segundo lugar, debe reflejar la autoridad de que dispone la administración de una empresa. La autoridad en unaorganización es el derecho socialmente determinado para ejercer juicio; como tal esta sujeto a cambio.
En tercer lugar, la estructura de la organización, al igual que cualquier plan debe reflejar su ambiente.
En cuarto lugar, puesto que la organización se integra de persona, los agrupamientos de actividades y las relaciones de autoridad de una estructura organizacional deben considerar las...