Auditoria Interna
Páginas: 26 (6412 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2012
UNIDAD II ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GOBIERNO CORPORATIVO
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
2.1.2. FUNCIONES
2.1.3. ESTRUCTURA
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
2.2.1. COMITÉ DE AUDITORIA
2.2.2. Comité De Prácticas Societarias Y/O De Gobierno Corporativo
2.2.3. Comité De Riesgos
2.3. Estatutos Y/O Reglas De Operación Del Consejo Y LosÓrganos De Gobierno.
2.4. Código De Ética Y Conducto Y Sistema De Quejas Y Denuncias
3.1 CONCEPTO DE AUDITORIA INTERNA
3.1.1 OBJETIVOS ESENCIALES DE LA ACTIVIDAD
3.2 NECESIDAD E IMPORTANCIA DE REFORZAR EL CONTROL INTERNO.
3.3 ACTIVIDADES QUE CARACTERIZAN AL AUDITOR INTERNO
3.4 NORMAS PARA LA PRACTICA PROFESIONAL DE LA AUDITORIA INTERNA
3.4.1 FUNCION DE ASEGURAMIENTO.
3.4.2 FUNCIONDE CONSULTORIA
3.5 ESTRUCTURA DE UN DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA.
3.6 PROCESO DE RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE AUDITORIA INTERNA.
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Debe estar encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas.
Las empresas amplíen la informaciónrelativa a su estructura administrativa.
Las empresas cuenten con mecanismos que procuren que su información financiera sea suficiente.
Que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y los accionistas.
Que existan procesos que fomenten una adecuada información y revelación a los accionistas.
2.1.2. FUNCIONES
Establecer la visión estratégica de lasociedad.
Vigilar la gestión y conducción de la sociedad.
Aprobar políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes.
Aprobar operaciones con personas relacionadas.
Aprobar operaciones que carezcan de relevancia para la sociedad
Operaciones que realicen entre las sociedad.
Operaciones que realicen con empleados.
2.1.3. ESTRUCTURA
Será aquella que atienda lasvariables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento (conocimientos, independencia, información, poder, motivación, etc.)
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Cuando las empresas se refieren al consejo de administración y a los comités que lo apoyan, se refieren propiamente a los denominados órganos de gobierno, quienes están encabezadospor la asamblea de accionistas que es encargada de definir la visión del negocio, ya que es el órgano supremo de la sociedad.
El consejo de administración asegura que existan las líneas estratégicas bajo las cuales se de la gestión del negocio y se apoya en el comité de auditoría, el comité de prácticas societarias o algunos otros como el comité de riegos, el cual está teniendo gran relevanciaen nuestros días dado el entorno económico que vivimos y derivado de los factores de riesgo en que se encuentra inmersa la propia operación del negocio. El consejo de administración con el apoyo de los comités, valida y supervisa que la alta dirección cumpla adecuadamente con la gestión del negocio.
2.2.1. COMITÉ DE AUDITORIA
El Comité de Auditoría (CA) se define como un órganointermedio el cual interactúa con el Consejo de Administración en relación a las prácticas contables de la Sociedad y a los mecanismos que tiene para asegurar una buena calidad en la información financiera.
El Comité de Auditoría (CA) se define como un órgano de apoyo al Consejo de Administración que debe servir como conducto alterno para la comunicación entre laPresidencia del Consejo, los Auditores Internos y Externos, los Directores Generales y los niveles directivos, facultado para vigilar diversas funciones o áreas de operación de la empresa.
AUDITORÍA EXTERNA
Aplicando el concepto general, se puede decir que la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica,...
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
2.1.2. FUNCIONES
2.1.3. ESTRUCTURA
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
2.2.1. COMITÉ DE AUDITORIA
2.2.2. Comité De Prácticas Societarias Y/O De Gobierno Corporativo
2.2.3. Comité De Riesgos
2.3. Estatutos Y/O Reglas De Operación Del Consejo Y LosÓrganos De Gobierno.
2.4. Código De Ética Y Conducto Y Sistema De Quejas Y Denuncias
3.1 CONCEPTO DE AUDITORIA INTERNA
3.1.1 OBJETIVOS ESENCIALES DE LA ACTIVIDAD
3.2 NECESIDAD E IMPORTANCIA DE REFORZAR EL CONTROL INTERNO.
3.3 ACTIVIDADES QUE CARACTERIZAN AL AUDITOR INTERNO
3.4 NORMAS PARA LA PRACTICA PROFESIONAL DE LA AUDITORIA INTERNA
3.4.1 FUNCION DE ASEGURAMIENTO.
3.4.2 FUNCIONDE CONSULTORIA
3.5 ESTRUCTURA DE UN DEPARTAMENTO DE AUDITORIA INTERNA.
3.6 PROCESO DE RESPONSABILIDAD DEL DIRECTOR DE AUDITORIA INTERNA.
2.1. COMPOSICIÓN DE UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Debe estar encaminado a la contribución del mejoramiento de la vida operativa de las empresas y la revelación de información a los accionistas.
Las empresas amplíen la informaciónrelativa a su estructura administrativa.
Las empresas cuenten con mecanismos que procuren que su información financiera sea suficiente.
Que existan procesos que promuevan la participación y comunicación entre los consejeros y los accionistas.
Que existan procesos que fomenten una adecuada información y revelación a los accionistas.
2.1.2. FUNCIONES
Establecer la visión estratégica de lasociedad.
Vigilar la gestión y conducción de la sociedad.
Aprobar políticas y lineamientos para el uso o goce de los bienes.
Aprobar operaciones con personas relacionadas.
Aprobar operaciones que carezcan de relevancia para la sociedad
Operaciones que realicen entre las sociedad.
Operaciones que realicen con empleados.
2.1.3. ESTRUCTURA
Será aquella que atienda lasvariables necesarias para la consecución de su buen funcionamiento (conocimientos, independencia, información, poder, motivación, etc.)
2.2. ÓRGANOS DE APOYO AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Cuando las empresas se refieren al consejo de administración y a los comités que lo apoyan, se refieren propiamente a los denominados órganos de gobierno, quienes están encabezadospor la asamblea de accionistas que es encargada de definir la visión del negocio, ya que es el órgano supremo de la sociedad.
El consejo de administración asegura que existan las líneas estratégicas bajo las cuales se de la gestión del negocio y se apoya en el comité de auditoría, el comité de prácticas societarias o algunos otros como el comité de riegos, el cual está teniendo gran relevanciaen nuestros días dado el entorno económico que vivimos y derivado de los factores de riesgo en que se encuentra inmersa la propia operación del negocio. El consejo de administración con el apoyo de los comités, valida y supervisa que la alta dirección cumpla adecuadamente con la gestión del negocio.
2.2.1. COMITÉ DE AUDITORIA
El Comité de Auditoría (CA) se define como un órganointermedio el cual interactúa con el Consejo de Administración en relación a las prácticas contables de la Sociedad y a los mecanismos que tiene para asegurar una buena calidad en la información financiera.
El Comité de Auditoría (CA) se define como un órgano de apoyo al Consejo de Administración que debe servir como conducto alterno para la comunicación entre laPresidencia del Consejo, los Auditores Internos y Externos, los Directores Generales y los niveles directivos, facultado para vigilar diversas funciones o áreas de operación de la empresa.
AUDITORÍA EXTERNA
Aplicando el concepto general, se puede decir que la auditoría Externa es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica,...
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