Auditoria marco conceptual

MISION SUCRE
ALDEA UNIVERSITARIA E.B.N BELLA VISTA
SAN FELIX – ESTADO BOLIVAR
ADMINISTRACION 11º TRIMESTRE
CATEDRA: AUDITORIA

FACILITADOR: INTEGRANTES
Lic. Elennis Natera AvilesYamira
Carreño Clara
Coronado Denny
Rodríguez Carmen


CIUDAD GUAYANA NOVIEMBRE DE 2011
RESUMEN

Caso de Estudio 18-1
Gerencia de Recursos Humanos enBicicletas Imperial

Aunque experimento notable crecimiento hasta el año 1999, a partir de ese momento la empresa Bicicletas Imperial se ha cosificado considerablemente. La gerencia general, a cargo de donDiego Montero, fundador de la Compañía, tiene mucho que ver con el actual estado de la organización porque se niega a entrar en diversas áreas de interés, como el campo de las bicicletas estacionariaso de ejercicio en casa, y porque muchas de sus políticas y normas de administración permanecen ancladas en los conceptos que prevalecían hacia la década de los 80. Don Diego, sin embargo se acaba dejubilar y su nieto, el contador Patricio Gómez Montero, acaba de asumir la gerencia general de la empresa, que cuenta con un total de 430 personas en su nomina. Todos trabajan en la misma localidad.Patricio logro varios cambios positivos iniciales, pero surgieron conflictos considerables entre el personal antiguo, fiel a las pautas de Don Diego, y la nueva generación de reciente ingreso, que seinclina más por el estilo de Patricio, agresivo, a tono con los nuevos desafíos, pero consciente también de sus responsabilidades y deberes. Después de una entrevista de alta tensión con el antiguogerente de personal, Patricio acaba de despedirlo y le ha pedido a usted, especialista en el área de sueldos y salarios, que se prepare para una entrevista el lunes próximo durante el cual deseaexplorar sus ideas. Usted sabe que hay una clara posibilidad de que Patricio le ofrezca la gerencia del departamento si se lleva una buena impresión de sus ideas y planteamientos. Patricio le pidió por...