MARCO CONCEPTUAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

MARCO CONCEPTUAL DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

1. Introducción
En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a este siglo en donde la globalización impera y en consecuencia donde las empresas están cada vez más inmersas en un ambiente de mercados abiertos implicando para ellas, las necesidades de ser cada día más competitivas.
Laadministración es el eje central sobre el cual gira la empresa, por lo que resulta importante el revisar y hacer un diagnóstico de la misma, con el propósito de detectar problemas y soluciones.

2. Reseña histórica
Con el propósito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incidido de manera más significativa a lolargo de la historia de la administración.
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó "auditoría administrativa", la cual, en sus palabras, consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable."
Más adelante, en 1953, George R. Terry, en Principios deAdministración, señala que "La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa."

3.    Definición
Una Auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer sunivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable
4.    Importancia de la Auditoria Administrativa
Cualquier tipo de organización, sea pública o privada, grande, mediana o pequeña tiene la necesidad de examinar su situación, para saber si los sistemas bajo los cuales trabaja son los óptimos de acuerdo a su realidad. Mediante laAuditoria administrativa se pueden conocer los problemas que dificultan el desarrollo operativo y obstaculizan el crecimiento de la empresa. Es importante para esta disciplina valorar la importancia de los problemas, encontrar sus causas y proponer soluciones adecuadas e implantarlas.

5.    Objetivos de la Auditoria Administrativa
La auditoría administrativa constituye una herramientafundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda vez que permite detectar en qué áreas se requiere de un estudio mas profundo, qué acciones se pueden tomar al funcionamiento de dichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa-efecto que concilie en forma congruente los hechos con las ideas. Entre los criterios más sobresalientes para lograrlo se pueden mencionar:6.    Alcance
El área de influencia que abarca la auditoría administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.
Esta connotación incluye aspectos tales como:

6. Alcance: Realice un ejemplo suponiendo que van a desarrollar  una auditoría administrativa en su empresa, cuál sería el alcance?

Mirar la condición que haadquirido dicha empresa , tiene la responsabilidad de realizar el proceso de compra de fertilizantes para cual debe seleccionar a proveedores representativos, a fin de obtener la cantidad requerida, a nivel razonable de calidad, y al menor costo.
Durante el proceso de la auditoría, el auditor encargado debe comunicar oportunamente los hallazgos a las personas comprendidas en los mismos, a fin deque en un plazo fijado, presenten sus aclaraciones o comentarios sustentados documentariamente, para su evaluación y consideración en el informe correspondiente.

Luego elabora el informe el auditor presenta sus observaciones, conclusiones y recomendaciones Los asuntos incluidos en el informe de auditoría de gestión deben ser de la suficiente significación como para justificar que sean...