auditoria operacional







DIRECCION III

TEMA: LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO INSTRUMENTO DE EVALUACION DE LOS COSTOS Y LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA.













PROFESOR: PERALES VARGAS HECTOR GERARDO

ALUMNOS: SALAS AYALA LINDA AMALIA NATALI

GONZALEZ AGUILAR MANUEL DE JESUS







I N D I C E

INTRODUCCION
 
3
AUDITORIA OPERACIONAL
 
4
* PROPOSITOS AUDITORIA OPERACIONAL
 
5*PROCESO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
 
6
*HERRAMIENTAS DE LA AUDITORIA OPERACIONAL
 
7
ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN SU EJECUCION
 
7
AUDITORIA DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA
 
8
*COMPRAS
 
9
*PRODUCCION
 
10
*VENTAS
 
11
*PERSONAL
 
12
*FINANZAS
 
13
ASPECTOS GENERALES DEL INFORME OPERACIONAL
15
NATURALEZA DEL INFORME
 
16
ESTRUCTURA TENTATIVA DEL INFORME
 
16
NORMAS PARA PRESENTAR ELINFORME
 
17
FORMATO PARA EVALUARA AREAS FUNCIONALES
 
18
CASO PRACTICO
 
19
CONCLUSIONES
 
32
BIBLIOGRAFIA
 
33
















INTRODUCCION

Además de la Auditoria Administrativa, que ya conocemos, existe otro tipo de auditoria, como lo es: La Auditoria Operacional, esta surge pues como una necesidad del Auditor Interno y externo al tratar de ponerse al servicio de la empresa, para evaluar si estatiene controles adecuados y si estos permiten ejecutar el trabajo eficientemente dentro de la organización.
Como es bien sabido la administración de cualquier organización debe estar alerta ante las oportunidades que se le presenten. De lo contrario, no podrá hacer frente a la competencia con éxito y operara desventajosamente tendiendo en ocasiones a desaparecer, no por las perdidas que puedanhacerse notorias en algún período, si no porque sus operaciones económicas no pueden ser rentables frente a otras oportunidades que brinda el mundo financiero.
Es por esto que la Auditoria Operacional  no se centra en un solo departamento o proyecto, ya que cada departamento desempeña un papel en el proceso operacional global y está interconectado dentro de la organización, a su vez se puededeterminar si los controles internos de la empresa, como las políticas y procedimientos, son suficientes para producir un nivel óptimo de eficiencia y eficacia. Esto es fundamental para las empresas, ya que la falta de eficiencia y eficacia por lo general se traduce en un menor número de ventas o en el aumento de los costos operacionales, lo que a veces significa la incapacidad de la empresa para competiry mantenerse en el negocio.







AUDITORIA OPERACIONAL

La auditoria operacional es el examen del flujo de las transacciones llevadas a cabo en una o varias áreas funcionales que constituyen la estructura de una entidad, con el propósito de incrementar la eficiencia y la eficacia operativas a través de proponer recomendaciones que se consideren necesarias.PROPOSITO DE LA AUDITORIA OPERACIONAL

La Auditoría, Operacional investiga, revisa y evalúa las áreas funcionales de la
Empresa con los propósitos de determinar.
1. Si se tienen controles adecuados.
2. Si los controles permiten realizar las actividades con eficiencia;
3. Si se puede lograr una disminución de costos e incremento de la productividad.

La auditoria operacional involucra lossiguientes tres elementos fundamentales que deben considerarse al realizarla:

1. Debe encausarse hacia los aspectos administrativos de los métodos y procedimientos que integran un sistema.
2. La auditoria debe tener un enfoque constructivo.
3. El auditor o sus colaboradores no deben intervenir en el diseño detallado de los cambios que requiere un sistema o sus procedimientos.










EL PROCESO DELA AUDITORIA OPERACIONAL.

Los pasos para efectuar el trabajo serán:
1. Familiarizarse con la empresa con el objeto de apreciar en forma general sus problemas.
2. Formular los problemas específicamente de carácter operativo y
analizar el efecto que éstos tienen en los resultados del ejercicio.
3. Observación de los procesos operativos y recoger información sobre ellos.
4. Recurrir a...