AUDITORIA OPERACIONAL
Páginas: 55 (13657 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2015
AUDITORIA OPERACIONAL.
Hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc.
Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. En este contexto que el sistema de control asume un rolrelevante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilitan maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalización de los sistemas de control se da a través de las auditorias que se aplican en las empresas dentro de un periodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etccomo parte de la evaluación.
Objetivos de la Auditoria Operacional
La auditoria operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla lahabilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
El objetivo de la auditoria operativa es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.
La auditoria operativa determina si la función oactividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronósticos que así como también los Estados Financieros.
La auditoria operativa determinará si se ha realizado alguna deficienciaimportante de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
La auditoria operativa las necesidades de Compras o Gastos, que se hayan realizado durante el ejercicio. Determinar la razonabilidad de la política y normas que se dan en la empresa.
Revisar la financiación de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las clases de Compras si se hubiesen realizado.Información que suministra la auditoria operacional
La auditoría operacional podrá informar a la gerencia de los siguientes aspectos:
1- Evaluaciones del desempeño de la unidad con relación a los objetivos u otros criterios convenientes.
2- Opinión en cuanto a que los planes (según se enuncian en declaraciones de objetivos, programas, presupuestos y lineamientos) son integrales,consistentes y atendidos en los niveles operativos.
3- Información objetiva con relación a qué tan bien se están llevando a cabo los planes y políticas en todas las áreas de operaciones y acerca de oportunidades para el mejoramiento en cuanto a la eficacia, eficiencia y economía.
4- Información acerca de las debilidades en los controles operativos, sobre todo a posibles fuentes de dispendio.5- Opinión reiterada en cuanto a que posible confiar en todos los informes de operaciones como una base para la acción.
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SEMINARIO DE INTEGRACION Y APLICACIÓN
Auditoría Operativa
CURSANTE: ARIEL MARTIN ABELLA
REGISTRO N°:136.609
BUENOS AIRES 29 DE JUNIO DE 2001
PROFESOR TUTOR: Dr.MARIO WAINSTEIN
PROFESOR ASOCIADO: JUAN CARLOS MARIOTTI
Contenido
Introducción
I. Conceptos Básicos 7
1 Definición 7
2 Objetivos de la Auditoría Operativa 7
3 Características de la Auditoría Operativa 8
4 Metodología de la Auditoría Operativa 9
5 La Auditoría y el Control de la Empresa 10
II. Normas y Herramientas de la Auditoría Operativa 11
6...
Hoy en día las empresas, se ven fortalecidas con la asimilación de la calidad total, excelencia gerencial, sistemas de información, etc.
Nuevos enfoques orientados a optimizar la gestión empresarial en forma cualitativa y mensurable para lograr que los consumidores, clientes y usuarios satisfagan sus necesidades. En este contexto que el sistema de control asume un rolrelevante porque a través de sus evaluaciones permanentes posibilitan maximizar resultados en términos de eficiencia, eficacia, economía, indicadores que fortalecen el desarrollo de las empresas. La instrumentalización de los sistemas de control se da a través de las auditorias que se aplican en las empresas dentro de un periodo determinado para conocer sus restricciones, problemas, deficiencias, etccomo parte de la evaluación.
Objetivos de la Auditoria Operacional
La auditoria operativa formula y presenta una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla lahabilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración.
El objetivo de la auditoria operativa es identificar las áreas de reducción de Costos, mejorar los métodos operativos e incrementar la rentabilidad con fines constructivos y de apoyo a las necesidades examinadas.
La auditoria operativa determina si la función oactividad bajo examen podría operar de manera más eficiente, económica y efectiva. Uno de los objetivos de la auditoria es el de determinar si la producción del departamento cumple con las especificaciones dadas; en consecuencia se dan variados informes, presupuestos y pronósticos que así como también los Estados Financieros.
La auditoria operativa determinará si se ha realizado alguna deficienciaimportante de política, procedimientos y prácticas contables defectuosas.
La auditoria operativa las necesidades de Compras o Gastos, que se hayan realizado durante el ejercicio. Determinar la razonabilidad de la política y normas que se dan en la empresa.
Revisar la financiación de las adquisiciones para determinar si afectan la cantidad, calidad y las clases de Compras si se hubiesen realizado.Información que suministra la auditoria operacional
La auditoría operacional podrá informar a la gerencia de los siguientes aspectos:
1- Evaluaciones del desempeño de la unidad con relación a los objetivos u otros criterios convenientes.
2- Opinión en cuanto a que los planes (según se enuncian en declaraciones de objetivos, programas, presupuestos y lineamientos) son integrales,consistentes y atendidos en los niveles operativos.
3- Información objetiva con relación a qué tan bien se están llevando a cabo los planes y políticas en todas las áreas de operaciones y acerca de oportunidades para el mejoramiento en cuanto a la eficacia, eficiencia y economía.
4- Información acerca de las debilidades en los controles operativos, sobre todo a posibles fuentes de dispendio.5- Opinión reiterada en cuanto a que posible confiar en todos los informes de operaciones como una base para la acción.
UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD
SEMINARIO DE INTEGRACION Y APLICACIÓN
Auditoría Operativa
CURSANTE: ARIEL MARTIN ABELLA
REGISTRO N°:136.609
BUENOS AIRES 29 DE JUNIO DE 2001
PROFESOR TUTOR: Dr.MARIO WAINSTEIN
PROFESOR ASOCIADO: JUAN CARLOS MARIOTTI
Contenido
Introducción
I. Conceptos Básicos 7
1 Definición 7
2 Objetivos de la Auditoría Operativa 7
3 Características de la Auditoría Operativa 8
4 Metodología de la Auditoría Operativa 9
5 La Auditoría y el Control de la Empresa 10
II. Normas y Herramientas de la Auditoría Operativa 11
6...
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