Auditoria Operativa


A- Identificas los problemas:

Los problemas detectados en la compañía de confecciones “La Dama” fueron los siguientes:
La empresa carece de un buen organigrama.
Hay mucha responbilidad acargo del dueño, predomina el manejo empírico del propietario, los pocos departamentos que esta tiene están a cargo de el.
La compañía no cuenta con un departamento de contabilidad.
La empresa carece deorganización.
El encargado y propietario carece de conocimiento sobre administración y mercadeo.
No cuenta con un departamento de recursos humanos.


B- Detectar las posibles causas:

Alrealizar un análisis y estudiar el caso es evidente que el encargado no tiene los conocimientos suficientes como para desenvolverse en el área administrativa puesto que todo administrador sabe que laorganización es indispensable para el buen desarrollo de una compañía y que toda compañía esta departa-mentalizada. Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y desarrollarlos conocimientos de la planeación, organización, dirección y control empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus servicios y por lo visto el encargado no cuentacon estos atributos.







C- Determinar el efecto que estos problemas tienen en las operaciones:

Los problemas ya mencionados anteriormente y sus posibles causas traen como consecuencialo siguiente:

La empresa no puede detectar a ciencia cierta cuanto ha invertido en el negocio o cuanto ha ganado de este ya que no cuenta con un departamento de contabilidad para realizar un Estadode ganancias y/o perdidas, un Balance General o un sistema de cuenta, por lo que la empresa no puede identificar, clasificar y calcular los costos de las operaciones.
El trabajo no es bien realizado,se desperdicia tiempo y materia prima, esto es debido a que la empresa no cuenta con la planeación, dirección, organización y control requerido.
La empresa puede contar con empleados que no están...