Auditoria Reconocer Y Explicar La Auditoria Administrativa Como Practica Natural Del Lic. En Administración

RECONOCER Y EXPLICAR LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA COMO PRACTICA NATURAL DEL LIC. EN ADMINISTRACIÓN

En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los cuales ocurren a una velocidad acelerada, aunado a este siglo en donde la globalización domina y en consecuencia donde las empresas están cada vez más inmersas en un ambiente de mercados abiertos, implicando para ellas, la necesidad de ser cada díamás competitivas. La administración es el eje central sobre el cual gira la empresa, por lo que resulta importante el revisar y hacer un diagnóstico de la misma, con el propósito de detectar problemas y solucionarlos.
Con el propósito de ubicar como se ha ido enriqueciendo a través del tiempo la auditoria administrativa, es conveniente revisar las contribuciones de los autores que han incididode manera significativa a lo largo de la historia de la administración.
Según Williams P. Leonard la auditoria administrativa se define como: " Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus recursos humanos y materiales".Mientras que Fernández Arena J.A sostiene que es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.
En consecuencia, podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de unaorganización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora. Constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones, toda a su vez que permite detectar en qué áreas se requiere de un estudio más profundo, que acciones se pueden tomar para subsanar las deficiencias, cómo superar obstáculos, cómo imprimir mayor cohesión al funcionamiento dedichas áreas y, sobre todo, realizar un análisis causa – efecto que concibe en forma congruente los hechos con las ideas.
Entre los objetivos prioritarios para instrumentar la auditoria administrativa de manera consistente tenemos los siguientes:
* De control: Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándaresprestablecidos.
* De productividad: Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

* De organización: Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

* Deservicio: Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

* De calidad: Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.* De cambio: La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

* De aprendizaje: Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.

* De toma de decisiones: Traducen su puesta en práctica y resultados en unsólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
Cualquier tipo de organización, sea pública o privada, grande, mediana o pequeña tiene la necesidad de examinar su situación, para saber si los sistemas bajo los cuales trabaja son los óptimos de acuerdo a su realidad. Mediante la Auditoria administrativa se pueden conocer los problemas que dificultan el desarrollo...