AUDITORIA RRHH

AUDITORIA DE
RECURSOS HUMANOS

LO QUE NO SE MIDE NO SE
CONTROLA, LO QUE NO SE
CONTROLA NO SE MEJORA

Auditoría de RRHH
(Medición de la gestión)

Análisis de los subsistemas de RRHH y de sufuncionamiento, muestra la
eficiencia y eficacia de los programas implementados.

¿Cómo se hace?
Para lograr esta medición, deben de
establecerse estándares esperados, ya sea
que se tomen de tendenciasinternas de la
organización o bien de las diferentes
industrias.

Se realiza una comparación de los
resultados u objetivos, se analizan los
resultados y finalmente se establecen
acciones que permita unamejora.

Beneficios
Los beneficios de la auditoria de recursos humanos son muchos
como los siguientes:
•Identifica las contribuciones del departamento de personal a la
empresa.
•Esclarece las funcionesy responsabilidades del departamento de
recursos humanos.
•Identifica problemas de importancia crítica.
•Alienta la uniformidad de políticas y prácticas.
•Garantiza el cumplimiento de diversasdisposiciones legales.

Indicadores
Estos estándares son conocidos como indicadores, nos permiten validar
el comportamiento de los subsistemas, por medio de valoraciones:
•Calidad
•Cantidades
•Efectividad•Eficiencia
•Accidentabilidad
etc.
Cada uno de estos debe ir ligado a una meta esperada

Reclutamiento y Selección
•Tiempo de Reclutamiento y Selección
•Calidad del Reclutamiento y Selección
•Rotaciónprimeros tres meses
•Rotación Interna
•Efectividad en la atracción de personal
•Costos de selección

Capacitación
•Horas de capacitación
•Efectividad de la capacitación
•Costo-Inversión de lacapacitación
•Curva de aprendizaje

Disciplina
•Cantidad de medidas disciplinarias
•Tipos de Medidas disciplinarias
•Causas de las medidas disciplinarias
•Coaching y seguimiento
•Frecuencia: áreas , causasy tiempos

Salud Ocupacional
•Accidentabilidad
•Frecuencia de Accidentes
•Tipos de accidentes
•Causas de accidentes
•Areas de accidentes
•Tipos de incapacidades
•Periodos de incapacidades...