Auditoria

Riesgos a Considerar por el Auditor del Supuesto de Negocio en Marcha.

Las indicaciones de riesgo de que la continuidad como negocio en marcha pueda ser cuestionable podrían venir de los estados financieros o de otras fuentes. Abajo se listan ejemplos de dichas indicaciones que deberían ser consideradas por el auditor. Este listado no es exhaustivo ni la existencia de una o másconsideraciones siempre significa que el supuesto de negocio en marcha necesite ser cuestionado.

PRINCIPALES RIESGOS Y ESTRATEGIAS DE CONTINGENCIA

Riesgos

Podríamos diferenciar dos tipos de riesgos: los propios del mercado y los intrínsecos del proyecto en sí.

· Riesgos básicos que afectan al mercado:
· Crecimiento menor al esperado
· Incertidumbre propia del sector de la altatecnología, que puede dar lugar a discontinuidades considerables en períodos cortos de tiempo
· Coste mayores a los previstos
· Riesgos del negocio en sí:
· Entrada inesperada de un competidor
· Falta de encaje entre el producto y las necesidades que cubra del público objetivo

En la evaluación de los riesgos que pueden afectar al negocio, es necesario incluir medidas concretas para hacer frente adichos riesgos y una valoración alternativa de la compañía si se variasen algunos de los parámetros clave del modelo; como por ejemplo, tasa de crecimiento de usuarios,...

Estrategias de contingencia

En todo Plan de Negocio es necesario incluir un capítulo en el que se incluyan posibles estrategias de contingencia en caso de que el negocio no alcance los objetivos previstos.

Algunas de lasestrategias de contingencia más comunes pueden ser:

· Alianza con alguno de los principales líderes globales en el entorno de Internet o con un consorcio de ellos
· Venta total o parcial de la compañía a una empresa del sector más potente, que pueda impulsar el crecimiento de la compañía
· Venta o explotación de la tecnología y su patente
· Venta de la base de clientes

1 IndicacionesFinancieras

• Posición de pasivos netos o de pasivos netos circulantes.

• Préstamos a plazo fijo cercanos a su vencimiento sin prospectos realistas de renovación o reembolso, o excesiva confianza en préstamos a corto plazo para financiar activos a largo plazo.

• Índices financieros clave adversos.

• Pérdidas sustanciales de operación.

• Retrasos odiscontinuación de dividendos.

• Incapacidad de pago a acreedores en fechas de vencimiento.

• Dificultad de cumplimiento con los términos de los convenios de préstamos.

• Cambio de transacciones de crédito a cobro sobre entrega por parte de proveedores.

• Incapacidad de obtener financiamiento para desarrollo esencial de nuevos productos u otras inversiones esenciales.

2Indicaciones en Operación

• Pérdida de administración clave sin reemplazo.

• Pérdida de un mercado, franquicia, licencia, o proveedor principal.

• Dificultades de mano de obra o escasez de suministros importantes.

3 Otras Indicaciones

• Incumplimiento con requerimientos de capital u otros estatutarios.

• Procedimientos legales pendientes contra la entidad que puedan, sitienen éxito, resultar en resoluciones que pudieran no cumplirse.

• Cambios en legislación o políticas del gobierno.

La importancia de dichas indicaciones puede ser atenuada a menudo por otros factores. Por ejemplo, el efecto de que una entidad no sea capaz de hacer los reembolsos normales de sus deudas puede ser contrabalanceado por los planes de la administración de manteneradecuados flujos de efectivo por medios alternativos, tales como disposición de activos, reprogramación de reembolsos de préstamos, u obtención de capital adicional. Similarmente, la pérdida de un proveedor principal puede aliviarse por la disponibilidad de una fuente alternativa de suministro adecuada.

2 Evidencia de Auditoría

Cuando surge un cuestionamiento respecto de la propiedad...