Auditoria

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4.1

Marco de Trabajo Objetivos de Control Directrices Gerenciales Modelos de Madurez

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El IT Governance Institute® El IT Governance Institute (ITGITM, por sus siglas en Inglés) (www.itgi.org) se estableció en 1998 para evolucionar el pensamiento y los estándares internacionales respecto a la dirección y control de la tecnología de información de una empresa. Un gobierno de TIefectivo, ayuda a garantizar que TI soporte las metas del negocio, optimice la inversión del negocio en TI, y administre de forma adecuada los riesgos y oportunidades asociados a la TI. El IT Governance Institute ofrece investigación original, recursos electrónicos y casos de estudio para ayudar a los líderes de las empresas y a sus consejos directivos en sus responsabilidades de Gobierno de TI.Cláusula de limitación de responsabilidad El IT Governance Institute (el dueño) diseñó y creó esta publicación titulada COBIT® 4.1 (el Trabajo), en primer lugar como un recurso educacional para los directores ejecutivos de información, para la dirección general, y para los profesionales de administración y control de TI. El dueño no garantiza que el uso de alguna parte del Trabajo asegure unresultado exitoso. No se debe considerar que el Trabajo incluya alguna información, procedimientos o pruebas propias o exclusivas de otra información, procedimientos y pruebas que estén dirigidas a obtener los mismos resultados de modo razonable. Al determinar la propiedad de cualquier información, procedimiento o prueba específica, los directores ejecutivos de información, la dirección general, lagerencia de TI y los profesionales de control, deben aplicar su propio juicio profesional a las circunstancias específicas que surjan de los sistemas específicos o del entorno de tecnología de información. Acuerdo de licencia de uso (Disclosure) Derechos de autor (Copyright ©) 2007 por el IT Governance Institute. Todos los derechos reservados. Está prohibido copiar, reproducir, modificar, distribuir,desplegar, almacenar en cualquier sistema de recuperación de información, o transmitir cualquier parte de esta publicación, de alguna forma y por algún medio (electrónico, mecánico, fotocopias, grabación o cualquier otro), sin la autorización previa y por escrito del IT Governance Institute. La reproducción de partes de esta publicación, para uso interno, no comercial ó académico exclusivamente,está permitida y deberá incluir la referencia completa al origen del material. No se otorga ningún otro derecho o permiso con respecto a este material. IT Governance Institute 3701 Algonquin Road, Suite 1010 Rolling Meadows, IL 60008 EE.UU. Teléfono: +1.847.590.7491 Fax: +1.847.253.1443 Correo electrónico: info@itgi.org Sitio Web: www.itgi.org

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AGRADECIMIENTOS
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Desarrolladores Expertos y Revisores Mark Adler, CISA, CISM, CIA, CISSP, Allstate Ins. Co., USA Peter Andrews, CISA, CITP, MCMI, PJA Consulting, UK Georges Ataya, CISA, CISM, CISSP, MSCS, PBA, Solvay Business School, Belgium Gary Austin, CISA, CIA, CISSP,CGFM, KPMG LLP, USA Gary S. Baker, CA, Deloitte & Touche, Canada David H. Barnett, CISM, CISSP, Applera Corp., USA Christine Bellino, CPA, CITP, Jefferson Wells, USA John W. Beveridge, CISA, CISM, CFE, CGFM, CQA, Massachusetts Office of the State Auditor, USA Alan Boardman, CISA, CISM, CA, CISSP, Fox TI, UK David Bonewell, CISA, CISSP-ISSEP, Accomac Consulting LLC, USA Dirk Bruyndonckx, CISA,CISM, KPMG Advisory, Belgium Don Canilglia, CISA, CISM, USA Luis A. Capua, CISM, Sindicatura General de la Nación, Argentina Boyd Carter, PMP, Elegantsolutions.ca, Canada Dan Casciano, CISA, Ernst & Young LLP, USA Sean V. Casey, CISA, CPA, USA Sushil Chatterji, Edutech, Singapore Edward Chavannes, CISA, CISSP, Ernst & Young LLP, USA Christina Cheng, CISA, CISSP, SSCP, Deloitte & Touche LLP, USA...