auditoria
Páginas: 41 (10145 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
APUNTES DE AUDITORIA OPERATIVA.
La Auditoria Operativa es una herramienta de la Dirección que es utilizada por esta para detectar los obstáculos que le impiden a la empresa cumplir con los objetivos de las operaciones de la Organización.
Para la Comisión de Auditoria Operacional del IMCP esta auditoria persigue: detectar problemas y proporcionar bases parasolucionarlos ; prever obstáculos a la eficiencia ; presentar recomendaciones para simplificar el trabajo e informar sobre obstáculos al cumplimiento de planes.
Según Lawrence B Sawyer la auditoria operacional : Es una valoración independiente de las diversas operaciones y controles dentro de una organización para determinar si se llevan a cabo políticas yprocedimientos aceptables , si se siguen las normas establecidas , si se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado .Esta definición proporciona un marco de referencia de los objetivos particulares de la auditoria operativa los cuales son: Evaluación del control , evaluación del rendimiento y asistencia a laDirección
La auditoria operativa dirigida al control se ocupa de los controles administrativos que se ejercen sobre todas las fases del negocio, y su propósito es determinar si los controles establecidos son adecuados y si están cumpliendo efectivamente con los objetivos de la Dirección y con sus planes operativos .(Lawrence B. Sawyer 1993)
La auditoria operativa , cuyoobjetivo es la evaluación del rendimiento o desempeño ,determina mediante la comparación del desempeño real contra sus objetivos y metas emanados de la misión y visión de la propia entidad , si se están cumpliendo las metas planificadas . El desempeño es el resultado obtenido por el conjunto de acciones y operaciones realizadas por una entidad para lograr sus metasy objetivos con economía eficiencia y eficacia. (AMAID, 2003).
La auditoria operativa enfocada como una ayuda o asistencia a la Dirección asesora a los a los gerentes y directores de todos los niveles de la empresa en la administración de sus departamentos o direcciones en sus cuatro funciones primordiales de la Administración :planeación, dirección ,organización ycontrol (Lawrence B. Sawyer 1993)
Desde un punto de vista organizacional la autoridad y la responsabilidad de la empresa es delegada en tres niveles : El grupo directivo ; los mandos medios ; y el grupo operativo. El grupo directivo tiene la responsabilidad de establecer las estrategias pertinentes y necesarias para cumplir con la misión y visión de laorganización; el grupo de mandos medios establece las tácticas que contribuirán al cumplimiento de las metas determinadas en las estrategias; y el grupo operativo tiene como función primordial atender con eficiencia, economía y eficacia las operaciones de los diversos departamentos de la empresa.
La operación es un conjunto de actividades que seejecutan con economía, eficiencia y eficacia con el fin de que cada departamento cumpla con los objetivos que le fueron encomendados por el grupo directivo de la empresa.
Las operaciones que realiza las empresas son muy diversas , algunos ejemplos de ello son: Comprar, vender, almacenar, producir, administrar recursos humanos, desarrollar tecnología informática, administrarlas finanzas, producir información financiera , entre otras. La Comisión de Auditoria Operacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos en el boletín No. 2 titulado Metodología de la Auditoria Operacional hace una clasificación de las diversas operaciones que se realizan en las empresas , la cual se muestra a continuación. (IMCP, 1992)
OPERACIONES...
La Auditoria Operativa es una herramienta de la Dirección que es utilizada por esta para detectar los obstáculos que le impiden a la empresa cumplir con los objetivos de las operaciones de la Organización.
Para la Comisión de Auditoria Operacional del IMCP esta auditoria persigue: detectar problemas y proporcionar bases parasolucionarlos ; prever obstáculos a la eficiencia ; presentar recomendaciones para simplificar el trabajo e informar sobre obstáculos al cumplimiento de planes.
Según Lawrence B Sawyer la auditoria operacional : Es una valoración independiente de las diversas operaciones y controles dentro de una organización para determinar si se llevan a cabo políticas yprocedimientos aceptables , si se siguen las normas establecidas , si se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la organización se han alcanzado .Esta definición proporciona un marco de referencia de los objetivos particulares de la auditoria operativa los cuales son: Evaluación del control , evaluación del rendimiento y asistencia a laDirección
La auditoria operativa dirigida al control se ocupa de los controles administrativos que se ejercen sobre todas las fases del negocio, y su propósito es determinar si los controles establecidos son adecuados y si están cumpliendo efectivamente con los objetivos de la Dirección y con sus planes operativos .(Lawrence B. Sawyer 1993)
La auditoria operativa , cuyoobjetivo es la evaluación del rendimiento o desempeño ,determina mediante la comparación del desempeño real contra sus objetivos y metas emanados de la misión y visión de la propia entidad , si se están cumpliendo las metas planificadas . El desempeño es el resultado obtenido por el conjunto de acciones y operaciones realizadas por una entidad para lograr sus metasy objetivos con economía eficiencia y eficacia. (AMAID, 2003).
La auditoria operativa enfocada como una ayuda o asistencia a la Dirección asesora a los a los gerentes y directores de todos los niveles de la empresa en la administración de sus departamentos o direcciones en sus cuatro funciones primordiales de la Administración :planeación, dirección ,organización ycontrol (Lawrence B. Sawyer 1993)
Desde un punto de vista organizacional la autoridad y la responsabilidad de la empresa es delegada en tres niveles : El grupo directivo ; los mandos medios ; y el grupo operativo. El grupo directivo tiene la responsabilidad de establecer las estrategias pertinentes y necesarias para cumplir con la misión y visión de laorganización; el grupo de mandos medios establece las tácticas que contribuirán al cumplimiento de las metas determinadas en las estrategias; y el grupo operativo tiene como función primordial atender con eficiencia, economía y eficacia las operaciones de los diversos departamentos de la empresa.
La operación es un conjunto de actividades que seejecutan con economía, eficiencia y eficacia con el fin de que cada departamento cumpla con los objetivos que le fueron encomendados por el grupo directivo de la empresa.
Las operaciones que realiza las empresas son muy diversas , algunos ejemplos de ello son: Comprar, vender, almacenar, producir, administrar recursos humanos, desarrollar tecnología informática, administrarlas finanzas, producir información financiera , entre otras. La Comisión de Auditoria Operacional del Instituto Mexicano de Contadores Públicos en el boletín No. 2 titulado Metodología de la Auditoria Operacional hace una clasificación de las diversas operaciones que se realizan en las empresas , la cual se muestra a continuación. (IMCP, 1992)
OPERACIONES...
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