Auditoria

VENTAJAS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Permite determinar que lo que se está llevando a cabo a nivel directivo, administrativo y operativo cumple con los objetivos de la organización y respeta las políticas y procedimiento de la misma.
Ventajas
* Reporte del funcionamiento de los procesos administrativos
* Verificación del cumplimiento de los procesos legales de la empresa
*Posibilidad de incrementar la productividad debido a los lineamientos que se deben cumplir en los diferentes departamentos
* Reducción de costos al tener personal altamente capacitado para eralizar las actividades que se requieren
* La empresa se organiza y cumple con los controles necesarios, para un mejor manejo de la información, para evitar que continúe asi un posible manejo incongruentede las transacciones.
Fases
* Diagnóstico
* Evaluación del Plan de Trabajo
* Diagnóstico participativo: los dueños del proceso o departamento se involucran en la información
* Propuesta
* Negación de la propuesta
* Implementación
* Evaluación
* Informe de resultados

TIPOS DE AUDITORÍAS

Es importante conocer que la auditoría de sistemas tiene algunos de susfundamentos en otras auditorías y que toma diferentes herramientas de ellas para conformarse. A continuación se presenta una clasificación de diferentes tipos de auditorías, las cuales se encuentran clasificadas por diferentes factores. Por el origen de quien hace su aplicación:

Auditoría fiscal.
Auditoría contable (de estados financieros)
Auditoria interna. La lleva acabo un departamentodentro de la organización y existe una relación laboral.
Auditoria externa. No existe relación laboral y la hacen personas externas al negocio para que los resultados que nos arroje sean imparciales como pueden ser las firmas de contadores o administradores independientes.
Auditoria operacional: es la valoración independiente de todas las operaciones de una empresa, en forma analítica objetiva ysistemática, para determinar si se lleva a cabo políticas y procedimientos aceptables, si se siguen las normas establecidas y si se utilizan los recursos de manera eficaz y económica.
Auditoria administrativa. (William. P Leonard) es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental o de cualquier otra entidad y de susmétodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.
Auditoría integral. Es la evaluación multidisciplinaria, independiente y con enfoque de sistemas del grado y forma de cumplimientos de los objetivos de una organización, de la relación con su entorno, asi como de sus operaciones, con el objeto de proponer alternativas para el logro más adecuado de sus fines y/oel mejor aprovechamiento de sus recursos
Auditoria gubernamental.
Auditoría Financiera: Consiste en una revisión exploratoria y critica de los controles subyacentes y los registros de contabilidad de una empresa realizada por un contador público, cuya conclusión es un dictamen a cerca de la corrección de los estados financieros de la empresa.
Auditoria interna: Proviene de la auditoríafinanciera y consiste en: una actividad de evaluación que se desarrolla en forma independiente dentro de una organización, a fin de revisar la contabilidad, las finanzas y otras operaciones como base de un servicio protector y constructivo para la administración. En un instrumento de control que funciona por medio de la medición y evaluación de la eficiencia de otras clases de control, tales como:procedimientos; contabilidad y demás registros; informes financieros; normas de ejecución etc.
Auditoria de operaciones: Se define como una técnica para evaluar sistemáticamente de una función o una unidad con referencia a normas de la empresa, utilizando personal no especializado en el área de estudio, con el objeto de asegurar a la administración, que sus objetivos se cumplan, y determinar qué...