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GESTIÓN EMPRESARIAL
FUNCIONES DE LA GERENCIA:
* Planificación
* Organización
* Dirección o ejecución
* Control.
PLANIFICACIÓN: es la primera función que se ejecuta, los planes de una ejecución determina su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.
Importancia:
* Propicia el desarrollo de la empresa.
*Reduce al máximo los riesgos.
* Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo
MISIÓN: Equivale a enunciar su principal razón de existir, es identificar la función que cumple en la sociedad, su carácter y filosofía básicos. “Es lo que estamos haciendo”
VISIÓN: es lo que queremos hacer en el futuro.
COSTO FIJO: costo que existe, haya o no venta o producción. Ej: alquileres, arrendamiento,depreciación, interés a largo plazo, gastos generales, administración.
COSTO VARIABLE: es el costo que existe siempre que haya producción o venta. Ej: materia prima, mano de obra, gastos de ventas.
PUNTO DE EQUILIBRIO: es aquel nivel en que los ingresos y egresos se igualan, ósea “No hay pérdida ni ganancia”
ANALISIS DE P.E: es una técnica analítica que se estudia las relaciones existentesentre costo fijo, costo variable y utilidades (ganancia).
SUBCOSTO:
HIPOTESIS: se presume que toda la producción siempre se vende.
PALANCA OPERATIVA: se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas herramientas son las máquinas, las personas y la tecnología.
Es el grado de sensibilidad que por debajo del punto de equilibrio gana más y por debajo de P.E pierdemás. Se trasladan costo variable a costo fijo, se moderniza la empresa, un pequeño cambio en ingresos genera mayor utilidad.
STOCK: existencia o reserva de alguna cosa (producto) para uso futuro. Una empresa de fabricación debe mantener cierta cantidad de inventario (stock).
TES SISTEMA DE CONTROL:
1. Sistema ABC
2. Sistema justo a tiempo
3. Modelo EOQ o LEO
TIPO DE INVENTARIO:
a.Materia prima: es el material que compra una empresa para transformarlo en producto terminado.
b. Producto en proceso: se refiere a los artículos que se encuentran en diversas etapas del proceso de producción.
c. Producto terminado: artículos que están listos para su venta.
COSTO DEL INVENTARIO (clasificación):
* Costo de ordenamiento: costo de colocar un pedido, por lo general elcosto de cada orden es fijo, independientemente del tamaño promedio del inventario.
(Número de ordenes x costo fijo por cada orden).
* Costo de mantenimiento: costos asociados con el hecho de tener un inventario, los cuales influyen los costos de almacenamiento, seguros, el costo de comprometer los fondos, costos de depreciación, etc.
(Inventario de ordenes x costo fijo x cada orden).
*Costo total: Costo de ordenamiento + costo de mantenimiento.
RETRASO O DEMORA: Se soluciona con el punto de reorden
PUNTO DE REORDEN: nivel de inventario en el que debe colocarse una nueva orden. = (Demanda Anual/Semanas utilizadas al año x Semanas de Retraso + Inventario de Seguridad)
* Número de Ordenes = demanda anual/tamaño de la orden
* Inventario Promedio = (tamaño de laorden/2)
NIVEL OPTIMO DE INVENTARIO: para determinar primeramente se deberá identificar los costos que intervienen en su compra y mantenimiento, y posteriormente, en qué punto se minimizan estos costos.
DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS: inventario funcional, inventario de seguridad, inventario de anticipación.
RENTABILIDAD: se refiere a obtener más ganancia que pérdida.
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GESTION DEVENTAS A CRÉDITOS:
Cuando ofrecemos nos encontramos con dos variables;
* Variable incontrolable: es la variable que es externa a la empresa; ejemplo: ingreso per cápita, la inflación, tipo de cambio. Leyes impositivas
* Variables controlables: son internas o manejables por la empresa.
Política de crédito
* Norma de crédito
* Termino de crédito
* Política de cobranza...
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