auditoria

Páginas: 2 (491 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2013
Auditoria Administrativa
Son diversos los autores que han hablado sobre la auditoria administrativa, desde el año 1953 se han publicado libros que tienen que ver con este tema, son diversos puntosde vista que se presentan en cada una de estas ediciones pero de esta manera es que ha ido evolucionando hasta encontrar en la actualidad un concepto más claro de lo que es la auditoria administrativa.Se puede decir que es una revisión sistemática y de evaluación en una determinada organización ya sea pública, privada, con o sin fines de lucro, que se lleva a cabo con la finalidad de determinarsi ducha organización está operando eficientemente. Esta se basa en una búsqueda para localizar los problemas o posibles desviaciones en los procesos que se realizan dentro de la entidad. Laauditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa, su estructura organizacional y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles, también al personal y lasinstalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla las actividades en la empresa u organización.

Todo este diagnostico se hace en función de la eficiencia de operación y el ahorro en loscostos ya sean los de producción de algún bien o un servicio, o en cualquier tipo de operación que se realice. La auditoría administrativa puede ser llevada a cabo por el licenciado en administración deempresas y otros profesionales capacitados, el resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre la eficiencia administrativa de toda la empresa o parte de ella.

Su importancia radicaes que proporciona a los directivos de una organización un panorama sobre la forma como está siendo administrada por los diferentes niveles jerárquicos y operativos.
TIPOS DE AUDITORIA
Auditoriafinanciera
La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y...
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