auditoria

Componentes operacionales de los servicios de auditoría interna al comité de auditoría.
La precedente cobertura de las necesidades del comité de auditoría y la clase de servicio relativo proporcionados por el auditor interno sienta las bases para una cobertura más detallada de los componentes operacionales del actual programa de servicios.
Importancia de una adecuada posición organizacional.Con una buena posición orgánica del grupo de auditoria interna, viéndolo como un importante componente operacional, podrá dar un mejor servicio al comité de auditoría y a los administradores de la organización, dentro de esta responsabilidad se incluye la emisión de informes periódicos, programación de reuniones regulares con el comité de auditoría y el establecimiento de derechos y obligacionesentre ambos grupos.
El comité de auditoría necesita reconocer la importancia de una buena posición orgánica del auditor interno para que este pueda cumplir con sus responsabilidades de protección de manera eficiente.
Participación en la designación del director de auditoria.
El objetivo aquí es no quitarle el derecho al administrador funcionario de nombrar a la persona que administrara al grupode auditoria interna misma que deberá cubrir tanto las necesidades de ese funcionario como las del comité de auditoría. La ingerencia del comité de auditoría en la designación referida obedece a la necesidad de asegurar la continuación de los servicios de auditoría al propio comité; al mismo tiempo, esta participación asegura la independencia del auditor interno cuando discutan resultados de susrevisiones y evaluaciones de las actividades de la organización.
El tipo de calificaciones que requiere la auditoria interna moderna deben ser de la calidad suficiente para asegurar, tanto a la administración como al consejo de administración, que el comité de auditoría tiene la oportunidad de asegurarse a sí mismo del buen ver profesional del individuo en quien recaiga la responsabilidad por elmanejo del grupo de auditoria interna.
Esta acción participativa se debe extender hacia las actividades del director de auditoria interna ya que habrá casos en que el referido puede ser objeto de una promoción o se pueden asignar otras responsabilidades dentro de la organización.

Revisión de planes y programas.
El comité de auditoría ha sido encargado de la evaluación de todas las necesidadesde auditoria que tiene la organización. Tal evaluación permitirá a este comité conocer e identificar las necesidades de auditoria y decidir en qué proporción las encomendara a los auditores internos e auditores externos.
La revisión del plan de auditoria a seguir es esencial, máxime si las políticas y los planes a futuro en lo que respecta a auditoria se determinan de una manera efectiva. Deigual importancia es el hecho de que todas las partes interesadas comprendan adecuadamente la naturaleza del plan total de auditoria para que así se alleguen de bases suficientes para la implementación de tal plan.
Participación en la autorización de presupuestos.
El comité de auditoría necesita involucrarse profundamente en el presupuesto para estar en condiciones de satisfacer a si mismo que losrecursos comprendidos con la administración son consistentes con las políticas y planes previamente acordados.
El proceso presupuestal es importante también porque establece las bases dentro de las cuales se reportaran y controlaran las actividades de auditoria durante el periodo a que corresponda el presupuesto. La participación del comité de auditoría en este punto le allegara de elementos paramonitorear y coordinar la función de auditoria.
Reportes al comité de auditoría durante el año.
El reporte total del grupo de auditoria interna al comité de auditoría será una combinación de presentaciones orales y escritas y con el grado de detalle que sea necesario o se considere suficiente para mantener informado a tal comité. La comunicación es muy importante, máxime en situaciones...