Auditoria

Motivación

Es un flujo permanente de la conducta que puede ser encauzado de muchísimas formas. Debemos interesarnos mas por la manera en que la motivación se dirige primero hacia una conducta y luego hacia otra que en tratar de analizar su presencia o ausencia.
El termino motivación significa comúnmente para referirse a la fuerza de la tendencia que promueve la conducta, teniendo en cuenta nosolo factores internos, sino también los factores externos apropiados. La motivación se le denomina a menudo incentivo, así la motivación se activa en función del estado interno (impulso) y del incentivo.
Motivación es el concepto que usamos al describir fuerzas que actúan sobre un organismo o en su interior para que inicie y dirija la conducta; el concepto de motivación explica por que laconducta se realiza en una situación y no en otra. Se trata de un concepto útil en la medida en que mejora la capacidad de entender y pronosticar la conducta.
La motivación debe definirse como un proceso multideterminado, se entiende como una fuerza que impulsa al individuo a actuar y a perseguir metas especificas; de modo que es un proceso que puede provocar o modificar un determinado comportamiento.La motivación es una competencia muy valorada en las empresas, en especial considera trabajadores “estrella” a aquellos dotados con los siguientes tipos de motivación.
* Metas
* Objetivos

Existen diferentes tipos de motivación, el tipo de motivación que impulsa a una persona constituye una variable independiente que afecta a la calidad del trabajo, a los resultados obtenidos, y alaporte que cualquier individuo está dispuesto a ofrecer a la empresa donde trabaja.

Los tipos de motivación más frecuentes en el marco laboral son:

* Motivación por logro
* Motivación por competencia
* Motivación por afiliación
* Motivación por auto-realización
* Motivación por poder
* Motivación por logro: esforzarse por mejorar o satisfacer un determinado criterio deexcelencia.
* Motivación por competencia: es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad. Los empleados que siguen esta motivación se esfuerzan por obtener un gran dominio de su trabajo y crecimiento profesional. Las personas motivadas por competencia esperan también que sus colaboradores desarrollen trabajos de gran calidad, y suelen impacientarse cuando los resultados sondeficientes.
* Motivación por afiliación: es el deseo de gozar del aprecio y la aceptación de la gente, está muy ligado a las necesidades socio-emocionales descritas de maslow.
* Motivación por auto-realización: es el deseo de tener a lo largo de toda la vida el control del entorno,autonomía,independencia, etc, hasta un nivel optimo , de acuerdo con su propia personalidad y con las exigencias deuna sociedad organizada.
* Motivación por poder: las personas motivadas por el poder tienden a mostrarse más dispuestas que otras a aceptar riesgos. En ocasiones emplean el poder de forma destructiva, pero también lo hacen constructivamente para colaborar con el desarrollo de organizaciones de éxito.
El poder organizacional es la necesidad de influir en la conducta de los demás para elbienestar de la organización como un todo. Sin embargo, si las ambiciones de un individuo se dirigen al poderío personal y a la manipulación, dicha persona corre el riesgo de convertirse en un mediocre líder organizacional.

Tipos de motivación:

Intrínsecas: estimulo que se encuentra en uno mismo, teniendo a superarse, al realizar una experiencia. es realizada por deseo propio, interés, curiosidady placer; para satisfacer necesidades ,curiosidad y desarrollo. La motivación intrínseca va directamente relacionada con las necesidades afectivas ,madurativas y cognitivas del individuo. La conducta se da sin la necesidad de recompensas externas. Ejemplo: el placer de tocar una pieza de música, y esto estimula a proseguir con el aprendizaje.
Extrínseca: estimulo que viene del exterior del...