Auditoria

¿Están las empresas preparadas con el personal calificado para enfrentar auditorías internas y externas?
El mundo de los negocios cambia a velocidad acelerada, los directivos deben tomar decisionesen un entorno difícil donde se enfrentan aparentes contradicciones, se han producido cambios vertiginosos en campos como el de la tecnología y la electrónica, las ventas a escala mundial seincrementan, la globalización se incrementa, y es dentro este mundo en el que nuestro país debe desarrollarse y crecer en una situación muy diferente al resto, caracterizada por una sociedad en función delhombre, para el hombre y por el hombre.
A medida que el entorno de la actividad económica se va globalizando, las empresas se enfrentan a nuevos desafíos con un ritmo de cambio acelerado. La capacidad delos directivos para redistribuir los recursos se ha convertido en un factor decisivo de éxito. Flexibilidad y adaptabilidad constituyen conceptos claves, la política, estructura y organización de lasempresas se cuestionan y perfeccionan.
Es preciso afrontar todo tipo de desafío, el mayor temor es el propio temor. Si estos desafíos no son aceptados, la empresa pierde competitividad, por lotanto, superar el cambio significa superar el riesgo y la incertidumbre que éste produce.
El control de la auditoría
El control es uno de los cinco principios administrativos (planeación, organización,integración de personal, dirección y control). Este consiste en la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y se sigan los planesdiseñados para alcanzarlos. El control y la planeación, por tanto, están muy relacionados. El proceso básico de control comprende tres pasos:1) 1)
 
Establecer estándares. Estos funcionan como punto dereferencia, son criterios de desempeño que al medirlos, permiten conocer cómo funcionan ciertos aspectos de la empresa.2) 2)
 
Medir ó comparar el desempeño con éstos estándares. Esto debería...