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1 ETAPAS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL
Obtención de los datos e informes:
Los dos principales aspectos previos de esta auditoría son
El diseño de formas y cuestionarios apropiados, que nos haganmás fácil la investigación, la recolección y la precisión de los datos.
·El adiestramiento de las personas que habrán de recoger estos datos.
·Ya que el aspecto humano y aun el administrativo engeneral, escapa muchas veces a toda medición, en ocasiones tendremos que contentarnos con una determinación de tipo descriptivo o cualitativo.  

Análisis de los datos recabados:
La parte más importantede la auditoria, se centra en el análisis de los datos recabados; el señalamiento de las fallas encontradas sobre el cumplimiento de los programas y presupuestos en materia de personal; lainvestigación de sus causas la determinación de si los programas y procedimientos pueden mejorarse, ya sea para obtención de las políticas fijadas, ya para la modificación supresión, adición o cambio de otrosobjetivos y políticas, a la luz de las nuevas necesidades surgidas, las nuevas técnicas que vayan apareciendo, etc.
También es importante mencionar la discusión con diversos jefes, para conocer suspuntos de vista,
Aclaraciones y adiciones hasta que el, o los auditores puedan formarse en relación con los objetivos que en materia de personal sostiene la empresa. 
El informe de la auditoria:
Elresultado final debe contener los siguientes puntos, para lograr que sea precisa, técnica y concisa.
·La indicación de aquella fallas a los programas y procedimientos que se hayan encontrado, con laIndicación de los daños que se estima ha causado o pudieron causar.
·   La adecuación o inadecuación de los programas, en relación con los objetivos y políticas señalados en materia de personal.
  ·La recomendación de aquellos casos en los que convenga elevar, reducir, modificar, cambiar o suprimir determinados objetivos y políticas, por considerarse inalcanzables, inadecuados, obsoletos,...