Auditoria

Si los consultores y auditores son llamados no solo para dar testimonio del resultado del movimiento financiero sino también sobre la calidad y eficacia de la administración, es necesarioexaminar la naturaleza de la auditoria administrativa y como debe emprenderse esta. Se examinan aquí las consideraciones anteriores a la conducción de una auditoria administrativa, específicamente sualcance, frecuencia y personal requerida. Los aspectos esenciales de la conducción de una auditoria acopio de hechos mediante entrevistas y medición de logros mediante un cuestionario de una auditoriaadministrativa. Es necesario evaluar la habilidad de la administración para alcanzar las metas de la organización, cumplir las tareas de planeación, organización, dirección y control y tomar decisioneseficaces dirigidas a lograr las metas de la organización previamente establecidas. Por lo tanto, una auditoria administrativa verdaderamente eficaz debe examinar en forma amplia y constructiva elaspecto organizativo.
Alcance
La manera de determinar el alcance de una auditoria administrativa es concentrándola en una o mas funciones básicas de la gerencia, especialmente en planificación,organización, dirección y control. En general el alcance de la auditoria administrativa debe ser considerado desde el punto de vista de un análisis de utilidad y costo. Si las utilidades exceden a loscostos no hay duda de que la auditoria debe emprenderse. Para incrementar las ganancias de una auditoria se sugiere que el alcance de la investigación se amplia.
Otro enfoque de la auditoriaadministrativa consiste en limitar la evaluación a un cierto nivel de la administración: bajo, medio o alto.

El personal requerido
Una fuente importante para integrar el personal son los auditores yconsultores internos. Puesto que las mayorías de las organizaciones de tamaño medio y grande tienen su propio equipo de consultores, un punto lógico de partida seria emplear a este grupo. Las auditorias...