auditoria

Las empresas / organizaciones exitosas están aprendiendo cómo rediseñar continuamente su estrategia empresarial que les permita tener mayor competitividad y presencia en el mercado, dando satisfacción a los dueños, accionistas y/o inversionistas.
“El éxito requiere un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”
Thomas Alva Edison
Modelo de Consultoría de GRUPO ALBE
“Diseño e Implementaciónde la Estrategia Empresarial (MODELO PLANES®)”
OBJETIVO DEL PROYECTO DE CONSULTORÍA
1. Incrementar los resultados estratégicos del Cliente (ingresos, utilidades, participación de mercado, satisfacción de clientes, calidad, innovación, desarrollo humano, desarrollo tecnológico, etc.), orientados a la satisfacción de los socios, de los clientes y de los colaboradores, tanto en el año como en elquinquenio,
2. Clarificar la infraestructura necesaria para seguir incrementando el nivel de competitividad del Cliente,
3. Incrementar la efectividad de los procesos estratégicos (comercialización, producción, operación, administración de los recursos humanos, recursos financieros y recursos tecnológicos) del Cliente, y
4. Rediseñar la estrategia empresarial para aprovechar al máximo lasoportunidades de negocio del Cliente.
“Las empresas con éxito son aquellas que poseen la doble habilidad de tener la visión y de poner en marcha una estrategia a largo plazo”
Bill Gates
Metodologías de Consultoría a Utilizar


Metodología “Diseño de Organizaciones Competitivas (Modelo DOC®)”


Metodología “Planeación Estratégica (Modelo PLANES®)”


“El Reloj de la Planeación®”Metodología “Tablero Estratégico de Control (Modelo TABLES®)”


Proceso para rediseñar la estrategia empresarial



VENTAJAS DE ESTE PROYECTO
 Convertir los sueños en realidad.
 Clarificar el norte para «todos», hacia dónde van todos como parte de la organización.
 Generar riqueza: Satisfacer a los accionistas, clientes, colaboradores, proveedores, sociedad y partes interesadas.
Sobrevivir y crecer.
PRODUCTOS ENTREGABLES
1. La Estrategia Empresarial del quinquenio.
2. El Tablero de Control.
3. Una propuesta complementaria de capacitación y consultoría para implementar la Estrategia Empresarial y los proyectos de mejora.
DESARROLLO DEL TEMA
En la selva y en los negocios siempre se ha dicho que sobrevive el más apto, y esto es cierto, sin embargo, en el contexto ampliode lo que significa aptitud encontramos que más que fuerza para vencer a otro, aptitud significa el conjunto de características que le permiten a uno enfrentar las circunstancias y adversidades que lo rodean para salir victorioso. Donde existen dos, la sobrevivencia del uno no significa necesariamente la muerte del otro. La sobrevivencia puede significar la vida de los dos.
Así que tanto losanimales como las personas y las organizaciones lo que necesitan primeramente para sobrevivir y consecuentemente crecer es tener y reforzar las características específicas que les permitirán enfrentar exitosamente las particulares y específicas circunstancias que los rodean. Por ejemplo, ¿cómo le hacen los animales que invernan durante varios meses para sobrevivir? ¿cómo le hacen las empresas PyMESpara seguir activas durante muchos años? ¿cómo le hacen las nuevas empresas para incursionar en el mercado? ¿cómo le hacen las grandes empresas para seguir creciendo?
Y sin temor a equivocarme puedo decir que la mayoría de las que siguen activas es porque han descubierto consciente o inconscientemente la “forma” de lograr que sus ingresos superen sus egresos. Esta “forma” podría ser parte de la“estrategia empresarial” que la empresa u organización ha desarrollado y pulido al paso de los años, sin embargo, no necesariamente esa “estrategia empresarial” es la mejor. En un mismo mercado encontramos diferentes tamaños de competidores debido a las “diferentes calidades y efectividades de las estrategias empresariales” que cada uno de ellos sigue. Por ello en este artículo mostraré un check...