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MEMORANDUM DE PLANEACION
Es el documento que se emite en la fase de planeacion enel proceso general de auditoria debe ser una de las masimportante, ya que si en esta fase se logran identificar lamayoria de los aspectos a los que hay que prestaratencion, se evitaran perdidas de tiempo o sorpresa alfinal de la auditoria. Es importante que en la planeacionhaya mucha comunicacion entre socio,gerente yencargado del proyecto.

Una vez hecha la revisión analítica de la informaciónrecopilada y seleccionada la o las áreas a evaluar,procederemos a elaborar el Memorando de Planeamientoo Plan de Auditoría y el cronograma de auditoría degestión.

Haremos un breve repaso sobre los aspectos aconsiderar en la elaboración del Memorando dePlaneamiento.

Procedimientos:
Para elaborar el Memorandode Planeamiento, El auditor deberá definir el tipo de pruebas que aplicar. Endicho memorando, deberá incluir además de las generalidades del auditado y las posibles áreas a evaluar, los riesgos de la auditoría, su objetivo y alcance, la conformación de equipo de trabajo y los recursos necesarios para la realización del estudio, así como un cronograma de las actividades a realizar.

OBJETIVOSObjetivo general.

- Garantizar la oportuna y efectiva acción de la unidad de control Interno en el desarrollo de las AuditoriasInternas.
- Determinar lo adecuado y razonable de las cifrasestablecidas en los estados financieros, en función desu objeto social, y el nivel de confiabilidad de loscontroles utilizados por la compañía para tal fin.

Objetivos especìficos.

- Determinar laconfiabilidad y exactitud de los datoscontables y la efectividad de los procedimientosinternos.

- Ayudar a la gerencia a lograr la administración máseficiente de las operaciones de la compañía,estableciendo procedimientos para adherirse a susplanes.

- Revelar y corregir la ineficiencia en las operaciones.

- Recomendar cambios necesarios en las diversas fasesde las operaciones.

- Averiguar elgrado de protección, clasificación ysalvaguarda de activos de la compañía contra pérdidasde cualquier clase.




Riesgo inherente y riesgo de control
Existen numerosas metodologías de evaluación de riesgos –informatizadas y no informatizadas– disponibles para el área de Auditoría Interna. Éstas varían desde las simples clasificaciones de riesgo alto, medio y bajo basadas en el juicio delAuditor, hasta los cálculos complejos y aparentemente científicos que suministran una clasificación numérica de riesgo. El Auditor Interno debe tener en cuenta el grado de complejidad y detalle apropiados para la organización auditada.
Todas las metodologías de evaluación de riesgos dependen de juicios subjetivos en algún momento del proceso (por ej., para asignar ponderaciones a los diversosparámetros). El área de Auditoría Interna debe identificar las decisiones subjetivas requeridas a fin de utilizar una metodología específica y considerar si estos juicios pueden emitirse y validarse con un grado de exactitud apropiado.
Al decidir cuál es la metodología de evaluación de riesgos más apropiada, el área de Auditoría Interna debe tener en cuenta:
• El tipo de información que debe recopilarse(algunos sistemas utilizan el efecto financiero como única medida – esto no siempre resulta adecuado para las auditorías de TI).
• El costo del software u otras licencias requeridas para utilizar la metodología.
• El grado de disponibilidad de la información requerida.
• La cantidad de información adicional que debe recopilarse antes de poder obtener una salida confiable, y el costo derecopilar dicha información (incluyendo el tiempo que debe dedicarse a esa tarea).
• Las opiniones de otros usuarios de la metodología y sus puntos de vista sobre su eficacia en la tarea de mejorar la eficiencia y/o efectividad de sus auditorías.
• La buena disposición de la gerencia para aceptar la metodología como medio para determinar el tipo y nivel de trabajo de auditoría a realizar.
No...