auditoria

ESTRUCTURA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una unidad de auditoria administrativa se estructura de la manera siguiente:
1. Auditor supervisor. Es la persona que tiene la responsabilidad propiamente dicha de la auditoria administrativa y esta encargado de elaborar el "plan de auditoria", y de autorizar los procedimientos y programas de revisión. Es indispensable que el auditor supervisor sea unprofesionista de la administración, con suficiente experiencia y capacidad.
2. Auditor por áreas. Es aquel profesional a quien después de dominar las técnicas de la auditoria administrativa, se le clasifica y se le especializa por áreas de trabajo, se le puede clasificar de la manera siguiente:
Auditor de alta gerencia.
Auditor de asesoria.
Auditor de personal.
Auditor de producción.
Etc.1. Auditor ayudante. Este tiene la responsabilidad de ayudar al auditor supervisor y al de áreas en la recopilación de información y cuando se trata de empresas pequeñas puede coordinar actividades.
2. Auditor principiante. Al encargado de este puesto generalmente se le asignan trabajos de rutinas, en la practica a esta persona se le guía y supervisa en el desarrollo de su trabajo.
El grupo deauditoria administrativa debe figurar en el nivel jerárquico de la empresa de donde pueda operar en forma debida, además puede formar parte de las actividades de la gerencia general, contraloría, control administrativo, planeación, etc.
Diseño de la estructura de una unidad de auditoria administrativa
La estructura de la organización es un organismo proyectado para ayudar a proyectar las metas, lofundamental para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa. Sin la comprensión general y especifica de la situación actual y la situación futura, la posibilidad de que el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.
Factores que influyen en el tipo de decisión para la estructura mas conveniente:
1. Actividad
Programática. Comprende el tipo deestructura por proyectos o matricial.
Rutinaria. Comprende el tipo de estructura lineal funcional.
Eventual. Seria un área de apoyo.
1. Temporalidad
permanente. Va de acuerdo con los tipos de factores para decidir el tipo de estructura adecuada.
Temporal. Estructura por proyectos o matricial.
1. Ámbito
Pequeña. Tiende a ser una estructura lineal en la medida en que crece.
Grande. Tiende a ser unaestructura funcional.
4. Relaciones
Independientes. La estructura depende del criterio que adopte.
Interrelacionada. La estructura es programática.
1. Recursos
Recursos humanos
Especialistas. Estructura programática.
No especialistas. El tipo de estructura lineal funcional.

Recursos financieros
Estructura programática. Es mas alto el costo, por el tipo de personal mas calificado; pero amediano y largo plazo resultara mas barato, porque se trabaja a base de programas, lo que requiere de un solo supervisor.
Lineal funcional. Es menor el costo, por el tipo de personal no calificado; pero con forme crece el numero de personal se requerirá de mas supervisores, lo que provocara un aumento en los costos.

Recursos materiales
Distribución de oficinas. Influye en el tipo deestructura, sobre todo cuando crece el personal y este no se puede colocar en la oficina, lo cual provocar llevar a otra oficina parte del personal.
Beneficios de la auditoria interna
El propósito de la auditoria interna es proporcionar un medio de control interno y determinar la efectividad de otros controles; consecuentemente, la auditoria interna puede considerarse como un control nuestro sobre lasdemás formas de control.
Son muchos los beneficios que se obtienen de un proyecto de auditoria efectivo, pero son tres los que sobresalen.
1. la auditoria interna permite determinar si los sistemas y procedimientos establecidos son efectivos para alcanzar los objetivos fijados y asegurar el cumplimiento de las políticas establecidas.
2. la auditoria interna hace recomendaciones para el...