Auditoria

INVESTIGACION DE ABC, ABM Y JIT

MÉTODO ABCEl método ABC (Activity Based Costing) analiza las actividades de los departamentosindirectos (de soporte) dentro de la organización para calcular el costo de los productosterminados. Y analiza las actividades porque reconoce dos verdades simples peroevidentes:1.No son los productos sino las actividades las que causan los costos.2.Son los productoslos que consumen las actividadesEl método ABC consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los productossiguiendo los pasos descritos a continuación:1.Identificando y analizando por separado las distintas actividades de apoyo queproveen los departamentos indirectos2.Asignando a cada actividad los costos que les corresponden creando as¦agrupaciones de costo homogéneas en el sentido deque el comportamiento de todoslos costos de cada agrupación es explicado por la misma actividad.3.Ya que todas las actividades han sido identificadas y sus respectivos costosagrupados, entonces se deben encontrar las “medidas de actividad” que mejorexpliquen el origen y variación de los gastos indirectos de fabricación.MEDIDAS DE ACTIVIDAD:Son medidas competitivas que sirven como conexión entre lasactividades y sus gastosindirectos de fabricación respectivos y que pueden relacionar también con el productoterminado. Cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividadperfectamente identificables.Las medidas de actividad so conocidas como “COST DRIVERS”, término cuya traducciónen castellano aproximada sería la de “origen del costo” porque son precisamente los “costdrivers”los que causan que los gastos indirectos de fabricación varíen. es decir, mientrasmás unidades de actividad del “cost driver” específico identificado para una actividad dadase consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad.Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar”a)Número de proveedoresb)Número de órdenes de producción hechasc)Número de entregas dematerial efectuadas.De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayandemandado más recursos organizacionales, y dejarán de existir distorciones en el costode los productos causados por los efectos de promediación de un sistema tradicional deasignación de costos que falla en estudiar las verdaderas causas del comportamiento delos gastos indirectos de fabricación y que, porello, los prorratea utilizando bases deasignación arbitrarias como las horas de mano de obra directa.El sistema tradicional no identificó, ni estudió, ni analizó las causas de fondo del origen yvariaciones de los gastos indirectos de fabricación.El método ABC sostiene que cada renglón de los gastos indirectos de fabricación estáligado a un tipo de actividad específica y es explicado por lo tanto poruna “Medida deActividad” diferente. dicho de otro modo, lo que explica el comportamiento de los costosde los departamentos indirectos (considerados la mayoría de ellos como fijos según elpensamiento contable tradicional), son las distintas transacciones o actividades queconsumen de ellos los productos terminados en su elaboración.OBJETIVO DEL METODO ABC:Es hacer conciente a la Alta Gerencia y engeneral a toda la organización del papel tanimportante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y decómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en dichos departamentos contribuyenal éxito de toda empresa.CONCLUSIÓNA medida que los gastos indirectos de fabricación ocupan un lugar más relevante dentrodel total de los costos de manufactura, es necesariopreocuparse por contar con mediosmás exactos que distribuyan mas equitativamente su importe en el costo unitario.En un sistema manufacturero donde dicho elemento del costo ocupe una proporción muypoco significativa dentro del total de los costos de manufactura, tal vez un prorrateotradicional no tenga un impacto muy significativo en el resultado de la operación. Pero siestos ocupasen una proporción...