auditoria

AUDITORIA DEL DESEMPEÑO

La auditoria del desempeño es de vital importancia en el proceso de planeación estratégica aplicada.
consiste e establecer el bench mark de la capacidad con respecto lcual estas metas pueden ser evaluadas
Consiste en proporcionar los datos para llevar a cabo el análisis de brechas, es decir determinar el punto en el cual el modelo de la estrategia de negocios esrealista y funcional
La fase de la auditoria del desempeño constituye un esfuerzo concertado para identificar ¨que es ¨, y donde se encuentra la organización en la actualidad.
Esto se refiere alos cuatro factores internos y externos
Se debe llevar a cabo un análisis para c/u de las LDN reales y potenciales que a organización incluya en su modelo de estrategia de negocios, y luego para todala compañía como una forma de verificación final de la vitalidad que caracteriza dicho modelo.
Fortalezas y debilidades internas
El análisis interno es el proceso de examinar las debilidades yfortalezas internas de la empresa
El propósito de este esfuerzo consiste en identificar las debilidades que es necesario manejar o evitar cuando se formule el plan y, así mismo, las fortalezas que sepueden aprovechar para lograr el futuro deseado
LA AUDITORIA DEL DESEMPEÑO INTERNO debe cubrir, por lo menos, cinco áreas clave:
1.- el estado de cada una de las LDN actuales de la organización y susrecursos o aprovechados e relación con cualquier LDN que se pueda agregar
2.- el estado de sus sistemas de seguimiento, es decir, la disponibilidad de los ICE identificados en el diseño de laestrategia del negocio.
3.- el perfil estratégico de la organización, en especial, sus niveles de creatividad, sus niveles usuales de toma de riesgos y su enfoque de la competencia
4.- los recursos delsistema para ejecutar las diversas estrategias que la empresa ha escogido a fin de lograr su misión, incluida su estructura y talento administrativo
5.- un análisis de la cultura organizacional,...