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INTRODUCCIÓN
El control interno en las organizaciones es un elemento fundamental de la administración que no debe evitarse o dejar de tomarlo en cuenta. Simplemente no se puede desarrollar todo un Proceso de Administración y una Administración como tal sin Control.
Para nosotros es primordial el enfatizar la importancia de implementar un control interno, esto con el fin de dar a conocer lasbondades de utilizar dicho sistema; que a su vez le permita al Despacho obtener del máximo beneficio y ante todo, vigilar sus operaciones y actividades.
Es importante mencionar que uno de los principales factores distintivos que intervienen para que un negocio pueda desarrollarse eficazmente en los mercados actuales de una forma competitiva y rentable es sin duda, la calidad en el servicio; estomarcaría la pauta para determinar qué tan eficiente es la organización y para brindar un servicio como tal necesitamos ciertos lineamientos, normas, reglamentos y buenos procedimientos que son fundamentales en cualquier organización.
Con la finalidad de cubrir los objetivos que dieron origen al presente análisis, en los capítulos siguientes se detalla información de suma importancia, principalmentepara la organización sobre quién estamos realizando la propuesta; sin embargo, podemos mencionar que también es sumamente relevante para aquellas personas que en algún momento de su vida pretendan establecer su propio negocio y para aquellos futuros contadores que pretendan incursionar en el área de consultoría independiente.

EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
A pesar de que cada organización tieneestablecido un sistema distintivo de producción o de servicios, el objetivo de todas radica en ser la mejor opción para sus clientes, colaboradores y socios; el del Despacho en turno, consiste en que sus servicios sean de la más alta calidad dentro del área contable y fiscal.
Antes de señalar alguna ineficiencia específica respecto al manejo del control interno llevado por el Despacho es sumamenteimportante llevar a cabo un análisis y evaluación de los elementos de control interno empleados por ésta.
En función de nuestros objetivos como los son efectuar revisiones y evaluar la actividad desempeñada por los integrantes de la organización, describiremos la manera en cómo afecta directamente a cada departamento el área de oportunidad que en ellos se genera, para posteriormente formular oproponer recomendaciones que les permitan eliminar dichas áreas de oportunidad, mejorar los procedimientos que actualmente se llevan a cabo, lograr objetivos propuestos y garantizar la confiabilidad de las actividades desempeñadas en el Despacho, lo cual agregaría valor a los servicios ofrecidos.

OBJETIVOS
Desarrollar una propuesta de reestructuración que le permita ajustar un adecuado controlinterno, realizando un análisis de sus actividades e identificando las áreas de oportunidad; así los integrantes de dicha organización comprenderán sus roles y desempeñarán adecuadamente sus actividades con orden y profesionalismo, cualidad que los caracterizará dentro y fuera de la organización, distinguiéndolos de las demás firmas.
Ayudar a la Administración y Dirección de la empresa al mejor yeficaz desempeño de sus labores, por ello se consideraron los siguientes puntos:
Garantizar procesos de planeación y desarrollo organizacional de acuerdo con la naturaleza de la organización.
Protección de los recursos financieros y humanos, así como de los activos en cuanto a su desaprovechamiento, pérdida y uso indebido.
Proponer metas para la administración de la Empresa.
Proponer reglamentosdestinados al personal para el cumplimiento de actividades.
Definir funciones de los puestos a ocupar en los departamentos de la organización.


MARCO JURÍDICO

La constitución política de los estados unidos mexicanos establece en su artículo 25 la obligación del Estado para planear, conducir, coordinar y orientar la economía nacional y llevar a cabo la regulación y fomento de las...