auditoria


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT"
PROGRAMA ADMINISTRACION





CASO PRÁCTICO PARA REALIZAR UNAAUDITORIA ADMINISTRATIVA.



INTEGRANTES:
Touma Claudia C.I: 23.762.310
López Nieves C.I: 26.023.035
Garcia Yeraldine C.I: 24.478.706
Meléndez Arnelis C.I: 20.744.097
Albornoz Betzaida C.I: 17.006.787Cabimas, Marzo de 2015
Caso. Empresa Agro Industrial, C.A
De conformidad con los antecedentes expuestos responda a las siguientes preguntas.
¿Cuáles son los principales problemas que enfrenta laempresa?
Básicamente los principales problemas que enfrenta la empresa son el otorgamiento de líneas de crédito que se ofrecen ya que este hace una lenta recuperación de la inversión, como la falta deliquidez para reinvertir en nuevos pedidos, lo que conlleva retrasos en el cumplimiento de los pedidos. Cabe resaltar que la competencia no es un problema para la empresa porque si logramos medianteestrategias de mercado y técnicas que el cliente identifique nuestros productos como algo diferente y de los cuales se puede derivar satisfacciones distintas de las que puede proceder los productos dela competencia, el éxito de nuestra empresa en este caso Agro Industrial, C.A estará asegurado.
¿Cómo se relacionan estos problemas con la estructura organizacional?
Consideramos que el departamentode administración debe estar a cargo del departamento ventas, es decir, debería trabajar en conjunto para ejecutar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimiento para que se lleve a caboun buen desarrollo productivo. Ya que por lo visto la Gerencia no tiene la capacidad de controlar, dirigir y organizar todas las áreas.
¿Qué objetivos persigue con la invitación que ha formulado laDirección General al resto de la empresa?
Determinar el entorno organizacional de la empresa para detallar las deficiencias que ocasionen el retardo de argumentación ante la competencia.
Evaluar las...