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Informe de auditoria
METODOLOGIA PARA LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La Metodología para la auditoria administrativa comprende las siguientes fases: Se refiere a la determinación de los objetivos y alcance de la Auditoria, el tiempo que requiere, los criterios, la metodología a aplicarse y la definición de los recursos que se consideran necesarios para garantizar que el examen cubra lasactividades más importantes de la entidad, los sistemas y sus correspondientes controles gerenciales.
Planeamiento
Instrumentación
examen
Ejecución
Informe
Seguimiento
El planeamiento garantiza que la auditoria satisfaga sus objetivos y tenga efectos productivos ya que promueve significativos ahorros en el presupuesto de tiempo programado.
El planeamiento se inicia al estar previsto el examen enel Plan Anual de Auditoria.
Los enfoques que pueden utilizarse para la selección son: consideración de los problemas y debilidades conocidas e identificación de áreas importantes no auditadas anteriormente.
Los indicios pueden emerger de diversas fuentes, entre ellas:
a) reuniones de trabajo,
b) quejas y reclamos, y
c) indicadores de rendimiento.
Etapas de la Fase de Planeamiento:Revisión General
Conocimiento inicial de la entidad a examinar
Análisis preliminar de la entidad
Formulación del Plan de Revisión Estratégica
Ejecución del plan

Formulación del Reporte de Revisión Estratégica

Revisión Estratégica
Elaboración del Plan de Auditoria
Revisión General
Instrumentación a tomar en cuenta es que se debe tener conocimiento inicial de la entidad a examinar: con elobjetivo de evaluar.
Fines, objetivos y metas: el resultado o efecto que se desea obtener
Recursos presupuestales autorizados: asignación de fondos autorizados, para el cumplimiento de sus fines, pueden ser medidos en dimensiones tales como costo, tiempo y calidad.
Sistemas y controles gerenciales: incluyen controles para asegurar el logro de los resultados o beneficios previstos.
Loscontroles gerenciales constituyen los medios que asegura que el sistema es efectivo y manejado en función de los criterios de eficiencia y economía y en armonía con las leyes y reglamentos vigentes.
Importancia de la auditoria y necesidades de los usuarios del Informe: guarda relación con los objetivos de la auditoría y los usuarios potenciales del informe (consideraciones sobre cantidad y calidad).Seguimiento de medidas correctivas de auditorias anteriores: suministra un reporte de progreso sobre las acciones adoptadas por la administración y su actitud frente a las recomendaciones de los auditores, lo que podría determinar su inclusión en el examen.
Fuentes de información para el planeamiento: Otra fuente de información para la etapa de planeamiento es el archivo permanente de la entidadprograma y/o proyecto que está constituido por un conjunto de documentos que contienen copias o extractos de información de utilidad para el planeamiento de futuros exámenes tales como: leyes y regulaciones aplicables, sistema de información gerencial, normatividad interna. Organización, actividades que lleva acabo la entidad, recursos utilizados en las actividades y planeamiento.
Informaciónproveniente del Órgano de Auditoría Interna: puede apoyar efectivamente a las tareas de planeamiento, eliminándose con ello la posibilidad de duplicar esfuerzos.
Análisis preliminar de la entidad: El auditor lo elabora en base a la información recopilada en la etapa de revisión general y considera:
Ambiente de control interno o externo.
Factores del ambiente del control interno:
Integridad yvalores éticos: principios morales sólidos, que permiten a la persona adoptar decisiones y tener un comportamiento correcto en las actividades que le corresponde cumplir en la entidad.
Asignación de autoridad y responsabilidad: refiere a la forma en que se asigna la autoridad y responsabilidad en la entidad para el desarrollo de las actividades operativas.
El auditor debe tratar de identificar...