AURUM

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 4 de septiembre de 2015
INTEGRANTES
-ALEXIS ALAN ARAIZA MONTOYA
-ALAN THOMAS BOTELLO ALEMAN
-MARIO CESAR CHAVARRIA CORONADO
-EVERARDO GARCIA
-ISRAEL REYNA ROMERO
-JENNIFER RAQUEL MALDONADO SALDAÑA
-JORGE ANTONIO CUELLARSIERRA

1.1

Emprendedurismo
Son:

Procesos para crear riquezas
Según:

Kappler
son:

Actividades
económicas en
el sector formal

Cuellar
son:

Capacidad para
crear nuevas
empresas

1.2
Culturaempresarial

La riqueza de una Nación
Está

En la inteligencia creativa de todos sus
ciudadanos.
Se basa en:

“Aprender a Emprender”
¿Cómo se logra?

Con la actitud de las
personas

1.3
Tipos deemprendedores

Naciente
Posee actitud
emprendedora
nata

Impaciente

Establecido

Autócrata

Carismático

Competitivo

Más de 3
años y con
pago de
salario

Dictador

Le cae bien
a la gente

Enfocado al
mercadoPersistente

Persuasivo

Intuitivo

Apasionado

Líder
Líder efectivo
Líder tenaz de Se vale de sus
perfeccionista.
que aterriza sus gran entrega, errores para
Tiene
ideas en una con un talento yaprender
paciencia de
realidad
una vitalidad
cero.
enorme

Convence

Confiado

Resuelto

Con alta
autoestima

Hiperactivo

Rebelde

Arriesgado

Centrado
Enfocado a
objetivos

Intrapreneur

Rompe con lasLíder con alta Desarrolla su
reglas y lo hace tecnología talento dentro
a su manera
Y que puede de la empresa
apostar todo
por su idea.

1.4

El emprendedor
Tiene

Ventajas y
desventajas
En

Diversosfactores
Como

Autonomía
Es

Jefe propio
Pero

Mucha
responsabilidad

Aspectos
fiscales
Tiene

Crecimiento del
negocio
(legalmente)
Pero

Muchos tramites
fiscales

Aspectos
laborares
Es

Gran autoridadDinero
Tiene

Más ingresos

Pero tiene que

Estar
presente

Sin embargo

Arriesga su
inversión

1.4

Familia
Tiene

Mejor
economía
Sin
embargo

Menores
convivencias

Finanzas
Tiene

Alto plan
devida
Pero

Sin capital
inicial se tiene
que pedir
prestado

Liderazgo
Obtiene

Control
total
Pero

Fallas de
comunicación

Responsabilidad
Puede

Delegar
responsabili
dades
Sin embargo

No
descansa...
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