Ausentismo y Rotacion Laboral

LA ROTACIÓN LABORAL ¿POSITIVA O NEGATIVA?
Refleja los movimientos de entradas y salidas definitivas de trabajadores en una organización durante un período de tiempo.
La excesiva rotación de personal afecta el ambiente de trabajo y demora la obtención de resultados en los equipos, aunque en algunos sectores puede resultar positiva cuando un área de trabajo interactúa con nuevos integrantesdescubriendo habilidades, talentos e ideas que aportan al desenvolvimiento organizacional.
Según investigaciones realizadas, la rotación o fluctuación laboral ha quedado demostrada la influencia que tiene la satisfacción y la motivación laboral en la misma.
Las salidas pueden ser por diversas causas pero podemos agruparlas de la forma siguiente:
Bajas biológicas son aquellas salidas relacionadascon el término de la vida laboral de las personas también denominadas bajas inevitables, bajas socialmente necesarias, bajas por motivos personales, bajas por motivos laborales depende de la organización, bajas por decisión de la propia empresa.

También se puede clasificar en:

Rotación real: es la salida consumada ante lo cual no se puede tomar ninguna medida pues el trabajador ya se hamarchado y puede tomar para su medición los registros de personal que existen en la organización.
Rotación Potencial: se relaciona con el deseo latente del trabajador de marcharse el cuál no se ha hecho efectivo por no haber encontrado aquél empleo que reúna los requisitos que está buscando y que se corresponda con las expectativas que esa persona tiene y presupone la utilización de encuestas oentrevistas, para ser detectada.
Una de las causas más comunes es la relacionada con el contenido del trabajo y los salarios cuando esta relación no se corresponde, el trabajador tratará de buscar una solución a esta situación dentro o fuera de su centro laboral, según sea posible.
Otra de las causas son las condiciones laborales. Cuando el ambiente laboral donde el trabajador desempeña su labor noes el más adecuado hace que este se sienta insatisfecho y en casos extremos conduce a la rotación laboral.

Índice de rotación

Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo.
Si el índice es muy bajo se da el estancamiento y envejecimiento del personal de laorganización.
Si el índice es muy elevado se presenta demasiada fluidez y se puede perjudicar a la empresa (falta de estabilidad)
La rotación laboral se expresa conforme a dos índices para separaciones y para ingresos. Para calcular la tasa de separación:

Ejemplo índice de rotación:
Si existen 1000 empleados, salen 10 y entran 20. en 1 año. (recordar la importancia del tiempo)
El índice de rotaciónes:
(20 - 10 / 1000) * 100 = 1% anual.
Como la relación es porcentual, el índice es del 1% positivo, lo que indica además que la empresa está creciendo. Existe estabilidad, y la rotación es baja.
Si la empresa está en crisis, supongamos salen 500, y entran 20.
(20 - 500 /1000) * 100 = - 48% Implica que la empresa decreció personal en 48% y la rotación es muy alta.
Costos implícitos
Larotación de personal es muy costosa para una organización y cobra una cuota muy alta en su funcionamiento, productividad y utilidades. Existen costos directos e indirectos asociados a la rotación. Los costos directos incluyen al tiempo implicado en el reclutamiento, la selección, y el entrenamiento del nuevo personal, así como los costos asociados a gastos de publicidad para obtener personal. El tiempoque un encargado pasa en el proceso de selección, se podría dedicar a otras responsabilidades en sus funciones diarias. Los costos indirectos incluyen a las cargas de trabajo crecientes que los compañeros de trabajo absorben hasta que se contrata y se entrena a los nuevos empleados, así como la productividad baja, asociada a la baja moral del empleado.

EL ALTO AUSENTISMO LABORAL
Según...