Autoevaluacion de sistematización

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UNIVERSIDAD GALILEO
FISICC – IDEA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
SISTEMATIZACION 10:00 – 11:00 A. M.
COACTEMALAN- CHIQUIMULA
LIC. KENNETH VILLELA RIVERA

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GUERRA GUERRA, SAUL FERNANDO
CARNÉNo. 10194003
31 DE JULIO DE 2010

AUTOEVALUACION:

Que es FODA:

Es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras, Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas, (en ingles TOWS: tretas, Opportunities, Weaknesses, Strengths) y un análisis FODA es la herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de laempresa u organización.

Defina cada elemento del FODA:

(F) Fortalezas, es un elemento positivo de la organización que se determina para alcanzar los objetivos de la misma. (O) Oportunidades, son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos. (D) Debilidades, son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituyenun obstáculo o barrera para el logro de los objetivos. (A) Amenazas: Son aquellos factores externos cuyos efectos sean negativos la organización debe evitar para el logro de sus fines

Que es ventaja competitiva: es el ingrediente final del enunciado de la misión, exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización: ¿Qué calidad o atributo de laorganización la separa de sus competidores? ¿En que medida es o será diferente del resto del conjunto.

Que es una estrategia: es la formula para obtener éxito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la selección del tipo de negocios en cual comprometerse y plan para conseguir una posición favorable en el campo empresarial.

Cuales son las tresestrategias genéricas: diferenciación, liderazgos en costo y concentración.

Ejemplifique cada una de las 12 grandes estrategias:

• Crecimiento concentrado, es enfocarse en un solo producto que haya constituido apoyo rentable.
• Desarrollo de mercado, agrega nuevos clientes en mercado relacionados. Expansión geográfica.
• Desarrollo de producto, crea nuevos bienes y/o servicios queestén relacionados y se puedan vender en mercados existentes.
• Innovación, generar productos que sean tan buenos y superiores que los existentes resultan obsoletos.
• Integración horizontal, adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia.
• Integración vertical, desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribucióninterna que coloque a la compañía más cerca de los usuarios finales.
• Joint venture (Riesgo competitivo) formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.
• Diversificación concéntrica, adquirir o fusionarse con empresa que sean compatibles con la tecnología, los mercados o los productos de la organización.
• Diversificación, adquirir o fusionarse conuna compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.
• Atrincheramiento, reversar las tendencias negativas en las beneficios a través de una variedad de métodos parea la reducción de costos.
• Desposeimiento o desistimiento, liquidar o cerrar un segmento de la organización.
• Liquidación o venta total, rematar la compañía por sus activos tangibles u cerrarladefinitivamente.

Que es el análisis FODA: la matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazas y estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y...
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