AUTOLIDERAZGO Y EL EJECUTIVO AL MINUTO



ESTUDIANTE: Sebastián Carrera V.
CARRERA: Ingeniería Comercial
ASIGNATURA: Liderazgo
DOCENTE: Ing. Patricio Villacrés
SEMESTRE: Abril – Julio 2015
TRABAJO: Autoliderazgo y el ejecutivo al minutoINTRODUCCIÓN:
Los hábitos del mundo empresarial han evolucionado, de tal modo podemos evidenciar que los trabajos de por vida son cosa del pasado. ¿Qué mejor manera de ser más valioso que podertomar la iniciativa, solucionar problemas, actuar y pensar como dueño? Aquí el libro nos invita a tomar esa iniciativa y creatividad ante problemas que puedan ocasionarse dentro de una organización. Larealidad actual en el mundo laboral sugiere que para ser eficiente, los gerentes deben pensar y actuar de manera diferente teniendo siempre en cuenta que una EMPRESA COMPETITIVA lleva a la par unaMEJORA CONTINUA.






¿CREE EN LA MAGIA?
Se niega asumir la responsabilidad por la situación en la que se encuentra. Excusas de por medio.
Darle vuelta al problema para que sea uno mismo quien tenga elmanejo de la situación. Dirigirse uno mismo.
El acto de “facultar” son oportunidades empezando por asumir el liderazgo para obtener lo que se necesita.
Facultar: Se entiende por darle la batuta, elpoder para que esa persona tome la iniciática y decisiones importantes dentro de una empresa.

LAS PERSONAS NO SON ADIVINADORAS DE OENSAMIENTOS
Las personas no son adivinadoras de pensamientos, de modoque es injusto esperar que sepan lo que uno está pensando.
Es imposible que un jefe sepa todo lo que necesitamos, de modo que debemos asumir esa responsabilidad nosotros mismos.
PENSAMIENTO DEELEFANTE
Limitarse a sí mismos basado en experiencias pasadas.
Limitación supuesta, es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringen sus experiencias actuales y futuras.Predisposición, energía negativa, pensamientos erróneos, falta de confianza.

CICLOS DE PODER
Muchas personas creen que solo existe un tipo de poder, el poder que confiere el cargo, y que si no lo tienen,...