Ejecutivo Al Minuto

Ensayo:
El ejecutivo al minuto
y la organización del tiempo.

Índice.

Portada………………………………………………………………….1
Índice…………………………………………………………………….2
Introducción……………………………………………………………..3
Desarrollo………………………………………………………………..4
Conclusión………………………………………………………………7

Introducción.
El ejecutivo al minuto y la organización del tiempo.
Este libro nos relata la problemática de una persona como jefede algún departamento o de alguna empresa, y de todo lo que pasa al momento de pasar a ser un trabajador a un jefe.
Nos habla de los problemas que nos enfrentamos al estar al frente de una empresa, como realizamos muchas cosas para sacar a flote la empresa y no nos damos cuenta de que en vez de ayudar, somos los responsables de que las situaciones empeoren.
El libro nos hace ver que somoscapaces de hacer lo que nosotros deseemos, pero también hay que tener la responsabilidad y saber enfrentar los problemas que aparezcan en el camino, siempre y cuando dejando las cosas del trabajo en el trabajo, ya que al momento de estar todo el tiempo preocupados, pensativos y distraídos, se pierden de hasta su propia vida, ya que dejamos de convivir con nuestra familia y amigos por el echo de estartodo el tiempo trabajando, y pensando en resolver los problemas, pero en vez de preocuparnos hay que ocuparnos.

El ejecutivo al minuto y la organización del tiempo.
El libro empieza relatando el problema del personaje, ya que el escribió que su carrera estaba abocada a un inminente fracaso, y como dio un cambio hacia el éxito después de recibir los consejos de personas capaces.
Escribió quetodo comenzó después de un almuerzo de trabajo con el ejecutivo al minuto, cuando regreso al despacho, pensando en lo que había pasado en ese almuerzo. El se dio cuenta de que el mismo había infligido aquellas dificultades en su cargo.
El relata su primer cargo de ejecutivo, ya que paso de ser un hombre que se divertía con su familia en sus ratos libres, y como había pasado a ser una personaocupada, y sin dedicarle el tiempo suficiente a su familia.
Describió sus problemas en la empresa, lo que estaba sucediendo en aquellos días, ya que entre mas trabajaba, mas problemas se le juntaban. En vez de mejorar empeoraba todo.
Un día pidió hablar con su jefa para contarle sobre los problemas que tenia, pero a la vez ella le contesto que los problemas que tenia era porque el se los avía ganado,al no saber como llevar la situación.
Y una de las frases que mas destaco fue: -Es desagradable trabajar para un jefe nervioso, sobre todo cuando tú eres el que lo pone nervioso.
Al momento de no saber que hacer, acudió a los consejos del ejecutivo al minuto, el escucho con atención todos los problemas, y cuando termino, le sugirió que seguramente el era victima del dilema fundamental de lagestión: ¿Por que algunos gerentes padecen falta de tiempo mientras su personal padece falta de cosas que hacer?
El pensaba que el problema era el mono. Y el mono lo definía como la jugada siguiente. Se dio cuenta de que “Todo mono implica dos partes interesadas: uno que lo trabaja y otro que lo supervisa”.
El ejecutivo al minuto pensaba que con mucho el no debía haber recogido jamás la mayor partede los que habitaban el despacho por aquel entonces. Y se dieron cuenta que la cantidad de tiempo no es lo que cuenta, si no la calidad.
Un punto importante al que llegaron, es que el problema principal era al que se podría llamar: Coste de oportunidad. Si dedicaba el tiempo a cuidar a los monos de los demás, no le quedaba tiempo para trabajar en los de el. Se dio cuenta que el no dirigía, sinoque estaba siendo dirigido, que no era una figura proactiva, mas bien reactiva.
El se dio cuenta de que había montado un buen circo de los empleados, pero no sabia que podía hacer al respecto, y el ejecutivo al minuto le comento que tenia que remediar la situación con el personal, y le sugirió que asistiera a un curso llamado Gestionando el Tiempo de los Gestores, al cual ya avía asistido.
El...