Automanagement

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| |MANAGEMENT |
| |Automanagement |
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| |El éxito en la economía del conocimiento les pertenece a quienes conocen sus propios puntos fuertes, sus valores, y sus formas de rendir mejor. | |
| |Aquellos que han tenido más éxito en la historiade la humanidad –un Napoleón, un DaVinci, un Mozart– siempre han sabido manejarse a sí mismos: | |
| |siempre han ejercido automanagement. Eso es lo que, en gran medida, los hizo tan exitosos. Sin embargo, son los menos. Tanto sus talentos como sus| |
| |logros deben considerarse fuera de los límites de la existencia humana común y corriente. Pero todos, inclusive los menos dotados, debemos| |
| |aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos, a hacer automanagement. Debemos aprender a desarrollarnos. Tendremos que ubicarnos en| |
| |donde podamos dar nuestra mayor contribución. Y tendremos que mantenernos con la mente alerta y ocupada durante una vida laboral de 50 años, lo | |
| |cual significa saber cómo y cuándo cambiar nuestro trabajo.| |
| |¿Cuáles son mis puntos fuertes? | |
| |La mayoría de la gente considera que sabe en qué se desempeña mejor. Por lo general, están equivocados. Es más frecuente que sepan en qué fallan; | |
| |en esto tambiénsuelen equivocarse. Sin embargo, una persona sólo puede desempeñarse a partir de su fortaleza. Uno no puede desarrollar su | |
| |rendimiento basándose en sus puntos débiles, más aún cuando se trata de algo que no sabe hacer. | |
| |A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer sus puntos fuertes. Uno nacía enuna determinada condición o posición| |
| |social y se insertaba en una especialidad laboral: el hijo de un campesino también estaba destinado a ser campesino; la hija de un artesano, | |
| |esposa de un artesano, y así sucesivamente. Pero en la actualidad la gente tiene opciones. Para saber a dónde pertenecemos, debemos conocer | |
| |nuestros puntos fuertes.| |
| |La única manera de descubrir nuestros puntos fuertes es a través del análisis de nuestras propias experiencias: feedback. Cada vez que usted tome | |
| |una decisión clave o emprenda una acción clave, escriba lo que espera que ocurra. Nueve o doce meses más tarde, compare los resultadosreales con | |
| |las que fueron sus expectativas. Este método lo vengo aplicando desde hace quince o veinte años, y cada vez que lo aplico me sorprendo. El | |
| |feedback me demostró, por ejemplo y ante mi gran sorpresa, que cuento con una comprensión intuitiva de las personas técnicas, sean ingenieros o | |
| |contadores o investigadores de mercado. También me demostró que no tengodemasiado eco entre los generalistas. | |
| |El análisis de feedback no es, por cierto, algo nuevo. Lo inventó un semidesconocido teólogo alemán en algún momento del siglo catorce, y lo | |
| |retomaron de manera independiente John Calvin e Ignacio de Loyola unos 150 años más tarde; cada uno de ellos lo incorporó a sus seguidores. De | |
| |hecho, el...
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