Automatizacion de Procesos

06/09/2013

REVISIÓN DE LAS PRINCIPALES 
ÁREAS DE GESTIÓN EMPRESARIAL 
QUE SE REQUIERE AUTOMATIZAR
06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

Introducción
La tecnología de información y el desarrollo
tecnológico, en general, de los procesos han permitido
evolucionar a métodos modernos, no sólo de apoyo al
planeamiento y diseño de productos, procesos, planta y
trabajo, sinotambién a formas más detalladas y
productivas de programar las operaciones y su logística,
así como a mecanismos de control mucho más
sofisticados para la calidad y el mantenimiento de
activos.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

1

06/09/2013

Evolución de las Tecnologías en los Sistemas 
de Gestión Empresarial
• Ciclos de introducción 
más cortos de nuevos 
productos
•Mayor rotación de 
inventarios
• Tiempos de anticipo más 
cortos de producción
• Enfoque en calidad
• Operaciones flexibles 
• Mejor servicio al cliente
• Menos niveles orgánicos 

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

¿Qué son los Sistemas de 
Gestión Empresarial MRP 
‐ MRP II ‐ ERP ‐ ERM?
Son todos aquellos que durante los 
últimos años han llevado a cabo la gestión de empresa utilizando 
herramientas tecnológicamente 
avanzadas.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

2

06/09/2013

1990: ERP 
(Enterprise 
Resource
Mediados de los 70:  Planning). 
MRP II 
Mejoras 
(Manufacturing
tecnológicas e 
Resources Planning).  
Finales de los 60: 
integración de 
MRP (Material  Aumento 
distintas áreas 
significativo de 
Requerimentsutilidades de gestión de negocio.
Planning)
Años 50 ‐ 60: Cantidad 
Económica de Pedido, 
Stock Mínimo, Punto de 
Pedido, Lista de 
Materiales, Gestión de las 
Ordenes de Trabajo. 

2000: ERM 
(Enterprise 
Resource
Management). 
Solución a la 
gestión global.

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

Los Sistemas MRP y MRP II
• En los sesenta nacen los sistemas MRP (planificación de
las necesidades demateriales) como una técnica
informatizada de gestión de existencias y de
programación de la producción.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

3

06/09/2013

Los Sistemas MRP y MRP II
• Debido a que la programación se hacía sin considerar
restricciones de capacidad, ni de control de
producción, se desarrollaron técnicas en paralelo de
planificación de capacidad y deplanificación de planta,
lo que mejoraba los resultados, pero faltaba integración
real y el uso de una base de datos en común.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

Los Sistemas MRP y MRP II
• Luego de 15 años se integraron los sistemas MRP con
las técnicas de planificación de capacidad y de gestión
de planta, lo que dio lugar a los sistemas MRP, que
realizaban en forma integradalas actividades
anteriores.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

4

06/09/2013

Los Sistemas MRP y MRP II
• Sucesivos desarrollos 
han ido integrando 
otros campos, como 
finanzas o marketing. 
Estos nuevos sistemas se 
denominan planificación 
de los recursos de 
manufactura
(Manufacturing
Resources Planning) y
son conocidos como 
MRP II.
06/09/2013Ing. CIP Gerson E. Pérez García

Los Sistemas MRP y MRP II
• Como puede verse, los sistemas MRP no son sólo
técnicas para la planificación de recursos, sino
representan una verdadera filosofía de gestión
integrada y jerárquica que logra la automatización de
los procesos.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

5

06/09/2013

Los Sistemas MRP y MRP II
• Si bien nacen en lamanufactura, hoy su campo de
acción se ha extendido a otros procesos
productivos y de gestión, aun en empresas de
servicios.

06/09/2013

Ing. CIP Gerson E. Pérez García

MRP (Material Requeriments Planning)
• El MRP es un sistema para 
planear y programar los 
requerimientos de los 
materiales en el tiempo para 
las operaciones de producción. 
Como tal, está orientado a ...