Automotivaci N Del Personal Como Desaf O De Los Gerentes Diario Gesti N 13 Noviembre 2012

NEGOCIOS 7

Martes 13 de noviembre del 2012 GESTIÓN

Automotivación del personal como desafío de los gerentes
OPINIÓN
Christian León
Porras

PROFESOR DE CENTRUM
UM
CATÓLICA

A lo largo de los años, la mayoría de veces he escuchado: “en esta empresa no me
motivan”, “mi salario no
me alcanza” o alguna “estrategia” acerca de algunos
gerentes que para motivar

al personal se le debe incrementar elsalario.
A la mayoría de la PEA nos
genera satisfacción un incremento salarial. Pero ¿será el
salario la motivación principal
para tener a los empleados
contentos y, por ende, mejor
productividad? La respuesta
definitivamente es no, debido
a lo siguiente: por psicología
del consumidor, si a una persona se le incrementa la remuneración optará por consumir

“Hay que generar acciones que apunten amejorar la calidad de vida laboral,
incrementando su empleabilidad”.
más bienes y servicios de mejor calidad (o se incrementará
su ahorro). Entonces, en el instante de subirle la remuneración la alegría será cortoplacista debido a que luego de
unos pocos meses sentirá que

el dinero no le alcanza y su
“motivación” disminuirá.
Donde se debe enfocar es
en trabajar la motivación interna del empleado,realizando estudios que evidencien
qué factor motivacional re-

quiere cierto grupo de empleados y focalizar los diversos planes de Gestión Humana. Puede darse enriqueciendo el cargo con más responsabilidades (asociado a bonos
de productividad), apoyándolos en subvencionar parte
de sus estudios, ejecutando
actividades de propuestas de
innovación en procesos o productos de la empresa, y que
las ideasde los empleados se
vuelvan insumos valiosos pa-

ra la toma de decisiones de
la alta gerencia, reconociendo sus aportes viables,
siendo parte del proceso de
planeación estratégica.
Con ello los comprometemos a la implementación,
en otras palabras, generando acciones que apunten a
mejorar su calidad de vida
laboral, haciéndolos sentir
importantes para la empresa e incrementando su
empleabilidad.EN AREQUIPA

Cencosud abrirá primera
tienda Paris en marzo del 2013
que alista Cencosud en la
misma región sureña, en
Cerro Colorado.
Mientras que en abril del
próximo año está proyectado que debute la segunda
ubicación de Paris en nuestro país, en este caso en Lima. Este local se ubicará en
las instalaciones del centro
comercial Plaza Norte
(Gestión 20.04.2012).

—Estaría ubicada en mall
ParqueLambramani. En
abril abre local en Lima. Su
estrategia es contar en el
país con siete locales el
próximo año y con 15 al
año 2015.
Luego de intentar varias veces llegar al Perú con su primera multitienda Paris y de
ver retrasados sus planes por
factores como la crisis económica, el grupo chileno Cencosud llegará a Arequipa en
el 2013, según informó el
diario Pulso de Chile. De esta
manera se confirmalo adelantado por Gest ión
(12.04.2012).
El diario chileno precisa
que esta primera apertura se
dará en el mes de marzo
próximo.
Al respecto, se supo que la
apertura de Paris en la Ciudad Blanca se daría como
tienda ancla del centro comercial de Parque Arauco,
Parque Lambramani; asimismo se abriría el próximo
año una segunda multitienda Paris en el primer mall

Planean invertir US$ 100 mlls.

LASCLAVES
Penetración. El mercado de
multitiendas en el Perú tiene una penetración de 9%,
mientras en Chile es de 68%.
Expansión. Paris se instalará también en MegaPlaza
de Independencia en el 2013,
tendrá una ubicación estratégica en el mall y también
apunta a Plaza San Miguel.

Meta
La estrategia de Cencosud
es tener al cierre del 2013
unos siete locales de Paris
en el Perú y unos 15 hacia el
año2015 , lo que involucra
una inversión en torno a los
US$100 millones. Esto
aprovechando la baja penetración del canal moderno en el Perú, en particular
del negocio de las tiendas
por departamentos.
Hasta ahora, el conglomerado chileno -que lidera
el empresario Horst Paulmann- solo participa en Perú en el área de supermercados con las cadenas
Wong y Metro.

Cuarto Programa de Papeles Comerciales...