Ensayo Desaf O Gerente De Proyectos Selecci N Personal

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domingo, 4 de noviembre de 2012
ENSAYO: "DESAFÍOS DEL GERENTE DE PROYECTOS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL"

I.              INTRODUCCIÓN

La selección de personal es una tarea que representa todo un reto para los gerentes… Cómo asegurar la mejor contratación en cada proceso de selección?
Esta laborpor supuesto no es nada sencilla, involucra considerar gran cantidad de factores y poseer o desarrollar diferentes habilidades y capacidades. Nadie nace con esta virtud y peor aún, es algo que por lo general no se enseña en las universidades a excepción de las carreras relacionadas directamente con el área de recursos humanos y aún así, siempre involucrará el uso de un “sexto sentido” para ver unpoco más allá.
El presente ensayo pretende explorar un poco este tema, aunque sea brevemente, descifrando el gran desafío de los gerentes a la hora de seleccionar el personal, la enorme responsabilidad que representa esta decisión la cual se traduce en inversión en recurso humano y que puede traducirse a futuro en generación de utilidades para la empresa o por el contrario en pérdidas de tiempo odinero, en caso de que haya sido una contratación sin éxito.
Este es un tema que da para mucho qué exponer y considerar, por lo que un ensayo limita ciertamente un poco su discusión. Acá lo que se pretende es motivar al lector a despertar su interés en esta labor del gerente, este dilema y desafío a la vez al que se enfrenta constantemente para enrumbar correctamente la empresa. Los gerentes son dedecisiones, pero ciertamente esta decisión de contratar a uno u otro individuo para que sea parte del equipo de trabajo representa una de las decisiones más delicadas y trascendentales que en algún momento debe tomar para asegurar su éxito en los proyectos.
II.            DESARROLLO

Dentro de las áreas de conocimiento que plantea el PMBOK se encuentra la de Gestión de Recursos Humanos, donde sepresentan las mejores prácticas en lo que al tema se refiere. Acá vemos la importancia de resaltar en todo un capítulo el tema del recurso humano, el cual viene siendo finalmente el activo más importante de la empresa.
Cuántas empresas han demostrado a través de adecuados procesos de selección, reclutamiento, capacitación, motivación, entre otros, el logro de metas quizá impensables maximizando elpotencial del equipo de trabajo? Pero como en todo proceso, para que las cosas resulten bien, debe comenzarse bien. Cómo podría conformarse el mejor equipo de trabajo si el gerente no se preocupa desde un inicio en contratar el mejor personal?
Es por esto que hoy día este tema se vuelva cada vez más trascendental y relevante en las empresas y los gerentes comienzan a invertir más tiempo y recursosen garantizar el éxito de las contrataciones. El desarrollar adecuados planes de gestión de recursos humanos, definiendo roles, perfiles, métodos de selección y contratación, realizando adecuadas entrevistas y teniendo claro el recurso que se necesita y el momento en el que se requiere, vienen a asegurar el éxito en el proceso, procurando facilitar la decisión final de los gerentes. Estainversión se traduce en contrataciones no realizadas al azar y en personal contratado que llegará a contribuir con lo que la empresa requiere, alineado con los objetivos.
Cada proyecto ciertamente es diferente, por eso si el plan de gestión y el proceso de selección se realiza de forma adecuada el gerente tendrá la confianza de que va con buen rumbo.
Por otra parte cada persona es diferente y el gerentedebe tener claro qué es lo que busca, qué es lo que la empresa y el proyecto requieren, desde todo punto de vista: imagen, capacidades, experiencia, títulos, idiomas, disponibilidad, lugar de residencia, estado civil, costumbres, capacidad de trabajo en equipo, valores, creencias, metas personales, estabilidad en trabajos anteriores, entre otros, que puedan ser más o menos importantes según sea...