Autores de administración

Frederick Winslow Taylor
❖ Considerado el “Padre de la administración científica.

❖ Se interesó en acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico.

❖ Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo.

❖ Sus experienciascomo aprendiz, empleado común, capataz, maestro mecánico y por último como ingeniero jefe de una compañía de acero, le dieron gran oportunidad para tener un conocimiento de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y mejorar la calidad de la administración.

❖ Para el una nación es prospera si su trabajo es productivo.

❖ Prepuso cuatro principios:

a) Laorganización científica del trabajo: Se refirió a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos, analizando el mejor método de trabajo.

b) La selección científica y la capacitación del trabajador: Propuso ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educación y prosperidad del trabajador permitiendo seleccionar a losaspirantes más aptos.

c) Cooperación entre directivos y operarios: Busco la armonía y la integración mediante una estructura funcional, donde los jefes tiene mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente pueden dar ordenes y un estimulo económico de acuerdo al rendimiento o lo producido.

d) División del trabajo entre administradores y operarios: Sugirió que los gerentes seresponsabilizaran de la planeación y el trabajo mental y los operarios del trabajo manual.

❖ Su contribución se refiere al mejoramiento de la productividad mediante la precisión de responsabilidades de los gerentes.

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1. Padre de la psicología industrial.

2. Aplico la psicología al nuevo movimiento de la administración científica.

3. Sus objetivos consistían en:

3.1 Comoencontrar personas cuyas cualidades mentales las hagan más idóneas para el trabajo que van a ser.

3.2 En que condiciones psicológicas puede obtenerse la producción más alta y más satisfactoria de trabajo de cada persona.

3.3 Como la empresa influye en los trabajadores para lograr los mejores resultados.

4. Estaba interesado en los intereses comunes de directivos y trabajadores.

5.Reconocía que su enfoque se centraba en los trabajadores.

6. A través de él esperaba reducir su tiempo laboral, aumentar los sueldos y elevar su nivel de vida.

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1. Doctorado en psicología.

2. Escribió numerosos libros.

3. Sus libros se basaron en la aplicación de los conceptos psicológicos a la publicidad y a la mercadotecnia.

4. Se dedicaba a observar a los sereshumanos como producto de las conductas de grupo.

5. Precedió en parte el desarrollo de la administración científica de Taylor y el pensamiento de Fayol.

6. A esto se le denomina enfoque de la administración del “Hombre social”.

HENRRY FAYOL

1. Conocido como el padre de la teoría moderna de la administración

2. Planteo tres hipótesis

1. Desarrollo una doctrinaadministrativa mediante un método positivista

2. El funcionamiento de la organización formal de la empresa depende de la búsqueda del mejoramiento continuo mediante la aplicación de “principios de leyes o reglas”

3. Se debe dar prioridad a la subordinación del interés particular al interés general

3. Su modelo administrativo tiene tres modelos básicos

1. Aplicación del criterio dedivisión del trabajo para establecer una estructura de la empresa mediante agrupación de funciones de la organización

2. Proceso administrativo de gerencia

3. Formulación de criterios técnicos que orienten la actividad administrativa.

4. Descubrió que las actividades de una empresa se dividen en 6 grupos

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