Autores De La Administraci N

Autores de la
Administración
Ing. DENIS CALVACHE

Evolución del
Pensamiento
Administrativo:

Administración Científica

Frederick Taylor
Reemplazo las reglas convencionales que eran

obsoletas y ridículas por que no funcionaban.
Logro la armonía en el grupo para que no haya
conflictos y haya cooperación en vez de peleas.
Rechazo el individualismo.
Trabajo el desarrollo por acción conincentivos
para trabajar mejor.
Busco el bienestar del trabajador mediante la
motivación.

Henry Gantt:
Desarrollo una verdadera ciencia de la

administración.
La selección científica de los trabajadores de tal
manera que cada trabajador fuera responsable
de la tarea para la cual tuviera más aptitudes.
La educación y desarrollo del trabajador en
forma científica.
La cooperación estrecha yamistosa entre
obreros y patrones.
Creo el diagrama de Gantt.

Ejemplo de objetivo estrategia, táctica con un diagrama de
Gantt:
Incrementar las ventas en un 3% para julio del 2004.
Por medio de incentivos.
Actividades

Mayo
1

Investigación
Entrevistas
Análisis
Incentivos
Resultados
Encuestas
Verificar

2

Junio
3

4

1

Julio
2

3

4

1

2

3

4

Frank & Lillian Gilbreth
Redujo de 18 a 5movimientos para la colocación

de ladrillos.
Duplico la productividad de sus trabajadores sin
que hagan mayor esforzó.
Fueron pioneros de los filmes de movimientos
para el estudio de obreros y las tareas.
Desarrollo el estudio de micro movimientos,
descomposición del trabajo en elementos
fundamentales llamados Therbligs.

Administración
Moderna
Operacional

Henry Fayol
División del trabajo

paramejorar
productividad.
Autoridad y
responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de Mando.
Unidad de Dirección
Subordinación del
interés individual al
interés general.
Remuneración.

Centralización.
Jerarquía de autoridad.
Orden.
Equidad.
Estabilidad en el

Empleo.
Iniciativa.
Espíritu de Grupo.

Ciencias del
Comportamiento

Robert Owen
Plasmo su convicción de que el carácter del

hombre estacondicionado por circunstancias
vivenciales sobre las que apenas tiene control.
Incorporó el principio de la competición entre
trabajo humano y maquinaria.
Diseño planes de ordenación urbanística y
social.

Max Weber
Analizo la influencia de la religión en los

niveles social, político y económico.
Decía que el tiempo es dinero, el crédito es
dinero y el dinero es fértil y productivo.
Se basaen la burocracia que dice que son
pasos o tramites para hacer una acción
económica.

Tom Peters
Búsqueda de la Excelencia.
Estableció preceptos que deben ser seguidos por

los administradores a cualquier nivel:
Revolucionar la calidad
Ser servicial
 Buscar satisfacción del cliente
Hacer organizaciones internacionales
Escuchar demandas de consumidores, proveedores.
Convertir la manufacturaen la primera herramienta

de comercialización
Desarrollo de estrategias innovadoras

Abraham Maslow
Uno de los principales exponentes de la psicología

humanística.
Explica la jerarquía de las necesidades.
“los seres humanos tienen necesidades en
diferentes estratos”
Proporcionó un nuevo rostro al estudio del
comportamiento humano.

Wilfredo Pareto

La actividad

comercial de unaempresa es un
sistema.

Paretiar decía que el

20% de todo lo que
tengo me da el 80%
del mejor resultado.

 Elton Mayo
 Descubrió que cuando se

aumentaba o disminuía la luz
la productividad mejoraba.
 La mejoría en la
productividad se debe a
factores como la moral
interrelaciones satisfactoria,
y la administración efectiva.
 Descubrió el efecto
Hawtorne esto demostró que
la persona es un sersocias.

Teoría de Sistemas

Elton Mayo
Estudió los efectos psicológicos

que podrían producir las
condiciones físicas del trabajo.
No existe cooperación de los
trabajadores si no son
escuchados ni considerados por
sus superiores.
Estudios aplicados a las
relaciones de trabajo.

Chester Barnard:
Tiene por objeto comprender y analizar las

funciones de los ejecutivos la organización
es como un...