autores de la administracion

INDICE
PORTADA……………………………………………... 1
INDICE…………………………………………………. 2
INTRODUCCION……………………………………… 3
Frederick Winslow Taylor……………………….……. 4-5
Henry Laurence Gantt………….………………………..... 6
Henry Ford ……………………………………………. 7
Frank y Lillian Gilbreth ……………………….…………… 8
Therbligs ………………………………………… 9-10-11
Walter Andrew Shewhart…………………………… 12
William Edwards Deming....................................13-14
calidad total (TQM) ……………………………….. 15
Phil Crosby ………………………………………… 16-17
Kauro Ishikawa ……………………………………. 18-19
Joseph Juran ……………………………………… 20-21
Normas ISO 9000 ……………………………….. 22-24
Conclucion…………………………………………. 25
Cuadro comparativo ………………………………. 26

INTRODUCCION
Este es un Documento contiene una antología de los diferente autores de la administración y sus métodos de productividad ycalidad que implementaron en la empresa donde laboraban y que desarrollaron estos métodos o solo modificaron los ya existentes para mejorar la productividad, reducir el tiempo de elaboración y la calidad de los productos a continuación esta la biografías de los distintos autores sus métodos de administración y la implementación de ellos.
Al final se observara que se encuentra una breveinformación de ISO 9000.

Frederick Winslow Taylor
Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una delas empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en tareas simples,cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza producida) en función del tiempode producción estimado, salario que debía actuar como incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo.La tradición quedaba así sustituida por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios en cuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingenieroasistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901. Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros de corterápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso detrabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.


EN QUE CONSITIA SU METODO
 Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la...