AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF

AUTORIDAD DE LINEA Y
STAFF

DEFINICION DE AUTORIDADLINEA Y
STAFF.
 AUTORIDAD DE LINEA: Es la que tiene un

administrador para dirigir el trabajo de un
subordinado. Es la relación de autoridadsuperior - subordinado que se extiende de
la cima de la organización al escalón mas
bajo siguiendo la llamada cadena de mano.
Algunas veces él termino línea se usa para
diferenciar a los administradores delínea
con los de personal. En este contexto, línea
pone en relieve a aquellos administradores
cuya función organizacional contribuye
directamente al logro de los
objetivos de la organización.FUNCIONES DE LINEA Y
STAFF
 Las funciones de línea son las que

tienen un impacto directo en el
cumplimiento de los objetivos de la
empresa.
Las funciones de staff son aquellas
que contribuyen a que elpersonal
de línea trabaje con mayor eficacia a
favor del cumplimiento de tales
objetivos.

Diferencias de línea y staff
 Los órganos de línea

están orientados hacia
el
exterior
de
la
organizacióndonde se
sitúan sus objetivos.
 - El área de línea tiene

autoridad para ejecutar
y decidir los asuntos
principales
de
la
organización.
 - El hombre de la línea

necesita el staff para
desarrollar
susactividades.

Los órganos de staff
están orientados hacia
dentro para asesorar a los
demás órganos.
-

-El área de staff no
necesita esa autoridad, ya
que ésta es ejercida sobre
ideas o planes.
Elhombre del staff
necesita la línea para
aplicar sus ideas y planes.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
LÍNEA-STAFF
 Asegura

asesoría

especializada

e

innovadora.
 Actividad conjunta y coordinada deórganos
de línea y staff.
 Conocimientos expertos influyen en manera
de resolver problemas de dirección.
 Posibilita principio de responsabilidad y
autoridad indivisible.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓNLÍNEASTAFF

Asesor de staff: técnico con preparación
profesional.
 Asesor generalmente tiene mejor
formación académica.
 No asume responsabilidad inmediata.
 Personal de línea puede sentir que...