Linea y staff

Concepto de línea y de staff
Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de:
* Unidad de mando osupervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.
* Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.* Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cúpula.
* Jerarquía o cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada, esto es,dispuesta
en niveles jerárquicos. de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad de mando).
La organización lineal presenta una forma claramentepiramidal. En ella se da la supervisión lineal (o autoridad lineal basada en la unidad de mando, que es lo opuesto a la supervisión funcional propuesta por Taylor en la administracióncientífica. Fayol y sus seguidores no aceptan la supervisión funcional porque creen que constituye una negación de la unidad de mando, principio vital para la perfecta coordinación de las actividades organizacionales.En la organización lineal, los órganos de línea —es decir, los órganos que la conforman— siguen con rigidez el principio escalar autoridad de mando). Sin embargo, para que los órganos de línea puedandedicarse exclusivamente a sus actividades especializadas, es necesario contar con otros órganos encargados de la prestación de servicios especializados, ajenos a las actividades de los primeros.Esos órganos prestadores de servicios —denominados órganos de staff o de asesoría— proporcionan servicios, consejos, recomendaciones, asesoría y consultaría a los órganos de línea cuando éstos no estánen condiciones de proporcionárselos por si mismos. Tales servicios y asesoría no pueden ser impuestos a los órganos de Línea, sólo pueden ofrecerse. En consecuencia, los órganos de staff no se...