Autoridad delegacion mando y responsabilidad

1. LA AUTORIDAD:
1.1 Concepto: Es la facultad de que esta investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización deaquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
1.2 Tipos de Autoridad:
1.2.1 Autoridad Formal: Cuando es conferida por la organización, esdecir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Que a su vez puede ser:
- Lineal: Estructura más simple y antigua, cuando es ejercida por un jefe sobre una persona ogrupo. (Jerarquía)









- Funcional: ejercida por uno o varios jefes, sobre funciones
distintas para controlar procesos, prácticas y políticas específicas. (Departamentos)1.2.2 Autoridad Personal: Se origina en la personalidad del individuo y en las habilidades necesarias que este requiera para ser jefes. Por ejemplo: Saber estar, tener educación, saber saludar, saberhablar con la gente directamente a los ojos, ser prudente, etc.
1.3 Elementos:
1.3.1 El mando: Ejercicio de la autoridad
1.3.2 La Delegación: Concesión de autoridad y responsabilidad por partede un superior hacia un subordinado.


2. LA DELEGACION:
2.1 Concepto: Delegación es la acción y efecto de delegar (dar a una persona o grupo las facultades y poderes necesarios para representar aotra u otras). Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegación.
2.2 Ventajas:
Permite al directivo dedicarse a las actividades de másimportancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan.
A través de ella, la responsabilidad se comparte, haciéndose más significativo.
Motiva a los subordinados al hacerlos participes dellogro de los objetivos.
Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes
En el Empleado: Incrementa la participación, Incrementa motivación.
2.3 Desventajas:
Son frecuentes en un tipo...