Autoritarismo
Páginas: 5 (1173 palabras)
Publicado: 13 de febrero de 2013
Caso de Joyería “D’ Maru”
Después de muchos años de analizar la posibilidad de crear su propia empresa, María Eugenia Gómez decide comenzar un negocio de joyas. El mercado local, aunque muy competido, ofrece enormes oportunidades para todos los participantes, lo cual motiva a María Eugenia a iniciar operaciones lo más pronto posible.
La intención de María Eugenia, no es solo convertirse endistribuidora de joyas hechas por otros joyeros, sino que considera que la producción y distribución de su propia marca le ayudarán a tener mejores resultados en su empresa. Lo que necesita ahora María Eugenia es planear la forma en que va a comenzar su empresa a operar.
Lo primero que hace es visitar locales donde pueda producir las joyas y donde pueda ponerlas a la venta al público. El localpara producir las joyas lo encontró en la zona industrial de Los Belenes; un local acondicionado para la elaboración de joyas, tal y como lo necesitaba. La renta mensual por el uso del local es de $6 000. Por otra parte, el local para la venta de joyas es un local ubicado en una de las plazas comerciales más populares de Zapopan. Este local pertenece a María Eugenia, por lo cual no tiene que pagarla renta, aunque ya no rentó más el local a un tercero, por el cual recibía $10 000 mensuales.
Para iniciar la producción de las joyas, solicitó un crédito a un banco local, préstamo que consiguió a tasa fija y con mensualidades congeladas, de tal manera que al mes va a pagar $2 500 durante los próximos ocho años. El préstamo solicitado lo utilizó para la compra de maquinaria y equipopropio para la elaboración de joyas.
También se tuvo que considerar las tarifas de luz, agua y teléfono en ambos locales. Gracias a los apoyos que el gobierno estatal otorga a las nuevas empresas, se pudo lograr una cuota fija para el agua, con el compromiso de no consumir más de una cantidad especificada de centímetros cúbicos. En lo que respecta al servicio de energía eléctrica, con el subsidiodel gobierno federal para la energía de uso industrial, y de acuerdo al consumo de kilowatts estimado, el pago mensual de este recurso será más o menos el mismo.
El servicio telefónico se contrató con una empresa que ofrece renta fija mensual, independientemente del número de llamadas que se hagan. De esta manera, las tarifas mensuales a pagar son:
Servicios | Tarifa mensual |
Teléfono| $600 |
Energía eléctrica | $1 500 |
Agua potable | $900 |
María Eugenia se hará cargo de la joyería, por lo cual renunció a su trabajo actual en el que percibía un sueldo de $18 000 mensuales. Además de ella, contrató a una asistente, que recibe $4 500 mensuales. Un ingeniero industrial, un diseñador y un contador, completan el equipo directivo. El sueldo mensual para ellos es de $16000; $13 000 y $14 000, respectivamente.
Al inicio de operaciones, la empresa tendrá solo a diez trabajadores contratados, ya que nace como una pequeña empresa. En la medida que vaya ganado presencia en el mercado, el tamaño de la empresa se va a incrementar.
El salario diario por trabajador, considerando todas las prestaciones de ley es de $170, ya que este es un trabajo especializado. Losmateriales para la producción, metales para hacer las joyas, implican un costo estimado de $15.60 por pieza, considerando los diferentes diseños de las joyas en los que se utiliza más o menos la misma cantidad de metales.
El ingeniero que María Eugenia contrató calculó los volúmenes mensuales producidos, dependiendo de la cantidad de trabajadores que participaran en la producción. Los resultadosestimados son:
Trabajadores | Producción (joyas por mes) |
1 | 10 |
2 | 30 |
3 | 60 |
4 | 100 |
5 | 150 |
6 | 210 |
7 | 260 |
8 | 300 |
9 | 330 |
10 | 350 |
11 | 375 |
12 | 395 |
13 | 410 |
14 | 422 |
15 | 432 |
16 | 440 |
17 | 450 |
18 | 450 |
*
Por ser empresa nueva, es importante para María Eugenia establecer sus estrategias de precios, de tal...
Después de muchos años de analizar la posibilidad de crear su propia empresa, María Eugenia Gómez decide comenzar un negocio de joyas. El mercado local, aunque muy competido, ofrece enormes oportunidades para todos los participantes, lo cual motiva a María Eugenia a iniciar operaciones lo más pronto posible.
La intención de María Eugenia, no es solo convertirse endistribuidora de joyas hechas por otros joyeros, sino que considera que la producción y distribución de su propia marca le ayudarán a tener mejores resultados en su empresa. Lo que necesita ahora María Eugenia es planear la forma en que va a comenzar su empresa a operar.
Lo primero que hace es visitar locales donde pueda producir las joyas y donde pueda ponerlas a la venta al público. El localpara producir las joyas lo encontró en la zona industrial de Los Belenes; un local acondicionado para la elaboración de joyas, tal y como lo necesitaba. La renta mensual por el uso del local es de $6 000. Por otra parte, el local para la venta de joyas es un local ubicado en una de las plazas comerciales más populares de Zapopan. Este local pertenece a María Eugenia, por lo cual no tiene que pagarla renta, aunque ya no rentó más el local a un tercero, por el cual recibía $10 000 mensuales.
Para iniciar la producción de las joyas, solicitó un crédito a un banco local, préstamo que consiguió a tasa fija y con mensualidades congeladas, de tal manera que al mes va a pagar $2 500 durante los próximos ocho años. El préstamo solicitado lo utilizó para la compra de maquinaria y equipopropio para la elaboración de joyas.
También se tuvo que considerar las tarifas de luz, agua y teléfono en ambos locales. Gracias a los apoyos que el gobierno estatal otorga a las nuevas empresas, se pudo lograr una cuota fija para el agua, con el compromiso de no consumir más de una cantidad especificada de centímetros cúbicos. En lo que respecta al servicio de energía eléctrica, con el subsidiodel gobierno federal para la energía de uso industrial, y de acuerdo al consumo de kilowatts estimado, el pago mensual de este recurso será más o menos el mismo.
El servicio telefónico se contrató con una empresa que ofrece renta fija mensual, independientemente del número de llamadas que se hagan. De esta manera, las tarifas mensuales a pagar son:
Servicios | Tarifa mensual |
Teléfono| $600 |
Energía eléctrica | $1 500 |
Agua potable | $900 |
María Eugenia se hará cargo de la joyería, por lo cual renunció a su trabajo actual en el que percibía un sueldo de $18 000 mensuales. Además de ella, contrató a una asistente, que recibe $4 500 mensuales. Un ingeniero industrial, un diseñador y un contador, completan el equipo directivo. El sueldo mensual para ellos es de $16000; $13 000 y $14 000, respectivamente.
Al inicio de operaciones, la empresa tendrá solo a diez trabajadores contratados, ya que nace como una pequeña empresa. En la medida que vaya ganado presencia en el mercado, el tamaño de la empresa se va a incrementar.
El salario diario por trabajador, considerando todas las prestaciones de ley es de $170, ya que este es un trabajo especializado. Losmateriales para la producción, metales para hacer las joyas, implican un costo estimado de $15.60 por pieza, considerando los diferentes diseños de las joyas en los que se utiliza más o menos la misma cantidad de metales.
El ingeniero que María Eugenia contrató calculó los volúmenes mensuales producidos, dependiendo de la cantidad de trabajadores que participaran en la producción. Los resultadosestimados son:
Trabajadores | Producción (joyas por mes) |
1 | 10 |
2 | 30 |
3 | 60 |
4 | 100 |
5 | 150 |
6 | 210 |
7 | 260 |
8 | 300 |
9 | 330 |
10 | 350 |
11 | 375 |
12 | 395 |
13 | 410 |
14 | 422 |
15 | 432 |
16 | 440 |
17 | 450 |
18 | 450 |
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Por ser empresa nueva, es importante para María Eugenia establecer sus estrategias de precios, de tal...
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