autorreflexion
Páginas: 15 (3695 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2013
UNIDAD II
4.- CONSIDERACIONES CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN
DE LA PE
4.1 ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PLANEACIÓN, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES
Enfoques Alternativos de Planeación
Planeación Oportunista Empresarial
El enfoque de este sistema es encontrar y explotar las oportunidades, investigando constantemente el medio ambiente para descubrir nuevas oportunidades en losmercados, nuevos productos, y/o nuevas inversiones. Se aprovecha la inseguridad ambiental y se toman decisiones con un alto riesgo.
Creciente Solución Precipitada
Este enfoque no tiene objetivos concretos a largo plazo, pero se desarrollan durante el proceso de evaluación de políticas alternativas. Este enfoque sirve de remedio y esta dirigió mas a la corrección de errores que hacia laformulación de estrategias. Es una actitud reactiva y no proactiva en donde el directivo espera y observa.
Enfoque de Adaptación
En este enfoque se toman decisiones estratégicas para modificarlas después por medio de decisiones sucesivas. Se puede decidir que para lograr un nivel de ventas deseado ¿se debe extender mas alla de los productos y mercados actuales? Pero para esto se deben decir otrascuestiones como: ¿adquirir o desarrollar un nuevo producto? Si se adquiere una empresa grande, ¿que productos se fabricaran? Y asi sucesivamente hasta adaptarse a los cambios.
Estilos Cognoscitivos
Existen dos tipos de procesos de pensamiento usados en la recopilación de información: 1) El perceptivo y 2) el receptivo.
Por “recopilación de información” se entiende que es “el procesomediante el cual la mente organiza los estimulos difusos tanto verbales como visuales, a los que se enfrenta.
El Perceptivo
Las personas perceptivas buscan una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca de cómo relacionar los datos, además de hechos que encajen en sus conceptos mentales. Pasan de una serie de datos a otra y se fijan mas en lo general que en lo particular.
El ReceptivoLas personas receptivas se enfocan mas en los detalles. Examinan hechos claves individuales, sin ajustarlos a patrones conceptuales.
El Intuitivo
El pensador intuitivo evita comprometerse hasta el ultimo momento de la decisión. Continuamente buscan nueva información, redefinen el problemas, van de una serie de datos a otra, examinan soluciones alternativas y comienza nuevamente el ciclo.El Sistematico
El pensador sistematico, examina la información de un problema de forma estructurada, sus soluciones siguen una lógica, paso a paso, examinan y descartan alternativas en cada paso hasta llegar a la solución. Buscan un método racional y defienden la solución final con base en la racionalidad del método usado.
La mayoría de las personas aplican su estilo pensamiento preferidoadaptando los problemas junto con los hechos para resolverlos a sus procesos mentales particulares, en lugar de ser a la inversa, adaptar los estilos cognoscitivos a los problemas.
En la PE se presentan diferentes problemas, los cuales necesitan la aplicación de diferentes estilos cognoscitivos.
Valores directivos y Sistemas de valores
Se habla de metas, aspiraciones, intereses, actitudesy filosofías personales, que son factores que se basan en lo que se conoce como sistema de valores de un individuo, pero no son lo mismo que los valores.
Los valores son iguales a las actitudes, pero mas estables y están mas arraigados que estas ultimas. Los valores y creencias pueden determinar las selecciones directivas en un sistema de planeación. Un valor establece una norma sobre la cualse basan las decisiones que se toman. Estos no solo se relacionan con los fines sino también con los medios preferidos para lograrlos. Son habitos, creencias e ideas fundamentales que tiene el individuo, y funcionan como criterio para seleccionar alternativas. Los valores básicos son permanentes y cambian lentamente. Los valores específicos están integrados y ordenados según la prioridad de una...
UNIDAD II
4.- CONSIDERACIONES CLAVE EN LA ORGANIZACIÓN
DE LA PE
4.1 ENFOQUES ALTERNATIVOS DE PLANEACIÓN, ESTILOS COGNOSCITIVOS Y VALORES
Enfoques Alternativos de Planeación
Planeación Oportunista Empresarial
El enfoque de este sistema es encontrar y explotar las oportunidades, investigando constantemente el medio ambiente para descubrir nuevas oportunidades en losmercados, nuevos productos, y/o nuevas inversiones. Se aprovecha la inseguridad ambiental y se toman decisiones con un alto riesgo.
Creciente Solución Precipitada
Este enfoque no tiene objetivos concretos a largo plazo, pero se desarrollan durante el proceso de evaluación de políticas alternativas. Este enfoque sirve de remedio y esta dirigió mas a la corrección de errores que hacia laformulación de estrategias. Es una actitud reactiva y no proactiva en donde el directivo espera y observa.
Enfoque de Adaptación
En este enfoque se toman decisiones estratégicas para modificarlas después por medio de decisiones sucesivas. Se puede decidir que para lograr un nivel de ventas deseado ¿se debe extender mas alla de los productos y mercados actuales? Pero para esto se deben decir otrascuestiones como: ¿adquirir o desarrollar un nuevo producto? Si se adquiere una empresa grande, ¿que productos se fabricaran? Y asi sucesivamente hasta adaptarse a los cambios.
Estilos Cognoscitivos
Existen dos tipos de procesos de pensamiento usados en la recopilación de información: 1) El perceptivo y 2) el receptivo.
Por “recopilación de información” se entiende que es “el procesomediante el cual la mente organiza los estimulos difusos tanto verbales como visuales, a los que se enfrenta.
El Perceptivo
Las personas perceptivas buscan una serie de patrones, sistemas o conceptos acerca de cómo relacionar los datos, además de hechos que encajen en sus conceptos mentales. Pasan de una serie de datos a otra y se fijan mas en lo general que en lo particular.
El ReceptivoLas personas receptivas se enfocan mas en los detalles. Examinan hechos claves individuales, sin ajustarlos a patrones conceptuales.
El Intuitivo
El pensador intuitivo evita comprometerse hasta el ultimo momento de la decisión. Continuamente buscan nueva información, redefinen el problemas, van de una serie de datos a otra, examinan soluciones alternativas y comienza nuevamente el ciclo.El Sistematico
El pensador sistematico, examina la información de un problema de forma estructurada, sus soluciones siguen una lógica, paso a paso, examinan y descartan alternativas en cada paso hasta llegar a la solución. Buscan un método racional y defienden la solución final con base en la racionalidad del método usado.
La mayoría de las personas aplican su estilo pensamiento preferidoadaptando los problemas junto con los hechos para resolverlos a sus procesos mentales particulares, en lugar de ser a la inversa, adaptar los estilos cognoscitivos a los problemas.
En la PE se presentan diferentes problemas, los cuales necesitan la aplicación de diferentes estilos cognoscitivos.
Valores directivos y Sistemas de valores
Se habla de metas, aspiraciones, intereses, actitudesy filosofías personales, que son factores que se basan en lo que se conoce como sistema de valores de un individuo, pero no son lo mismo que los valores.
Los valores son iguales a las actitudes, pero mas estables y están mas arraigados que estas ultimas. Los valores y creencias pueden determinar las selecciones directivas en un sistema de planeación. Un valor establece una norma sobre la cualse basan las decisiones que se toman. Estos no solo se relacionan con los fines sino también con los medios preferidos para lograrlos. Son habitos, creencias e ideas fundamentales que tiene el individuo, y funcionan como criterio para seleccionar alternativas. Los valores básicos son permanentes y cambian lentamente. Los valores específicos están integrados y ordenados según la prioridad de una...
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