Avance Relaciones Industriales

Título:
Desarrollo de un Plan Estratégico de Recursos Humanos.

Introducción:
Los recursos humanos son importantísimos dentro de cualquier organización y esta visión debería ser adoptada por todas las empresas, ya que el capital humano ha sido revalorado al grado de ser considerado como el elemento más valioso dentro de las organizaciones. Tal vez habrá quien consideré que en esta época decambios tan radicales y rápidos en los que las nuevas tecnologías juegan un papel principal, el elemento humano sea secundario, esto por la automatización de los procesos. Sin embargo, ¿Hasta qué punto del proceso se necesita de las TI? ¿Pueden sustituir realmente en todo al factor humano? ¿Quién las desarrolla, audita, implementa, etc.?
La respuesta es: El capital humano.
Entonces vemos que elfactor humano sigue jugando el papel principal y el nivel de capacidades y conocimiento va en función de la actividad a desarrollar dentro de la organización.
Con la información previa se hace evidente que un Plan Estratégico de Recursos Humanos debe abarcar todas las áreas (dentro de lo posible) de la organización, al mismo tiempo que la dirección o alta gerencia se involucra puesto que se diseñapara dar cumplimiento a los objetivos de la empresa, además de que con su participación, regulación y seguimiento, se asegura la cooperación y trabajo en conjunto del los titulares de todas las áreas existentes en la organización y por ende los subordinados de las mismas.

Desarrollo:
A continuación se presenta un Plan Estratégico de Recursos Humanos, la empresa en cuestión es una organizacióninventada que llamaré “Organiza.net” que se dedica a organizar eventos sociales (principalmente bodas) a través de su plataforma en internet, para esto oferta a sus clientes espacios en su página para que anuncien sus servicios y productos a las personas que están organizando su evento y que buscan tanto precio, servicio y soluciones en la planeación de su boda, graduación, eventos con clientes,presentaciones, etc.
El target de mercado meta es de nivel AB, C+ por lo que están enfocados a personas u organizaciones con capacidad de pago alta – media.
Cabe destacar que están abriendo operaciones en México en el presente año (2010), después de tener éxito en Argentina, Brasil y Chile.
El objetivo de los socios o accionistas de la organización es posicionar la marca y llegar a adquirir unafuerte participación de mercado que coloque a la empresa como la segunda página más reconocida y consultada en su nicho de mercado para el año 2011.
Puntos específicos a desarrollar dentro del Plan Estratégico de Recursos Humanos:
• Diseñar e implementar un plan de desarrollo organizacional (cultura organizacional) que estandarice los procesos, formatos y procedimientos de la empresa para quese realicen de la mis manera en México así como fueron llevados a cabo en Argentina, Brasil y Chile. Incluyendo valores y principios de la empresa.
• Implementar y difundir un plan que involucre beneficios, retribuciones y promociones para atraer y conservar al talento humano.
• Diseñar e implementar un plan de capacitación que incremente y fortalezca los conocimientos, capacidades, habilidades ytécnicas del capital humano de la organización.
• Desarrollar técnicas de reclutamiento y selección de personal, así como su aplicación que permitan proporcionar a la empresa el capital humano capacitado y calificado, previendo el tiempo en que será requerido.
• Generar y mantener un ambiente organizacional que favorezca el buen y óptimo desempeño de los empleados/trabajadores para el año2011.

A continuación se presentan las actividades estratégicas a desarrollar/ implementar, incluyendo las áreas responsables, apoyos, fechas, controles (medidas de control), recursos asignados y resultados.

Actividades Estratégicas
Áreas Responsables
Fechas
Inicial / Final
Recursos
Personal / Económico
Controles (medidas control)
Resultados

Investigar en fuentes interna y...