bach

HABILIDADES DIRECTIVAS – Berta E. Madrigal Torres 2da. Edición.
CAPITULO 1- HABILIDADES DIRECTIVAS.
1. Es la capacidad del individuo, adquirida por el aprendizaje, capaz de producir resultados previstos con el máximo de certeza, con el mínimo de distendió de tiempo y economía y con el máximo de seguridad. HABILIDAD pag 1
2. Son adquiridas y aprendidas para producir resultados previstos conmáxima certeza. HABILIDADES DIRECTIVAS pag 1
3. Se refiere a la habilidad para trabajar en grupo, con espíritu de colaboración, cortesía y cooperación para resolver las necesidades de otras personas e, incluso, para obtener objetivos comunes. HABILIDADES INTERPERSONALES pag 3
4. Son las acciones de uno con los demás y los demás con uno. Es donde se da el intercambio y la convivencia humana.HABILIDADES SOCIALES pag 3
5. Capacidad y habilidad para hacer análisis, comparación, contratación, evaluación, juicio o crítica. HABILIDADES ACADEMICAS pag 3
6. Habilidades que incluyen Invención, descubrimiento, suposición, formulación de hipótesis y teorización. HABILIDADES DE INNOVACION pag 3
7. Habilidades que incluyen aplicación, empleo e implementación (hábito). HABILIDADES PRACTICAS pag 3
8.habilidades que se refieren a contemplar la organización como un todo, incluyen destrezas para coordinar e interpretar las ideas, los conceptos y las practicas. HABILIDADES CONCEPTUALES EN LA ORGANIZACIÓN pag 3
9. Engloban todas las habilidades en forma tangible e intangible. MEGAHABILIDADES pag 7
10. Mantiene su vista firme en el horizonte lejano, incluso camina hacia él. MEGAHABILIDAD VISIONDEL FUTURO pag 8
11. Mega habilidad, Regula la velocidad, la dirección y el ritmo del cambio en la organización de forma que su crecimiento y evaluación concuerdan con el ritmo externo de los acontecimientos. MEGAHABILIDAD DOMINIO DE LOS CAMBIOS pag 8
12. Mega habilidad que es un constructor en la institución cuyo legado es una organización capaz de triunfar al cumplir sus predicciones deseadas.MEGAHABILIDAD DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN pag 8
13. Es un aprendiz de por vida que está comprometido a promover el aprendizaje organizacional. MEGAHABILIDAD APRENDIZAJE ANTICIPADO pag 8
14. Demuestra tener la habilidad para hacer que las cosas sucedan. MEGAHABILIDAD INICIATIVA pag 8
15. Inspira a otros a tener ideas y confiar entre ellos, a comunicarse bien, buscar soluciones colaboradoras de losproblemas. MEGAHABILIDAD DOMINIO DE LA INDEPENDENCIA pag 8
16. Es serio, tolerante, confiable, cuidado, abierto, leal y comprometido con las mejores tradiciones del pasado. MEGAHABILIDAD ALTOS NIVELES DE INTEGRIDAD pag 8
17. El líder debe desarrollar principalmente cuatro tipos de habilidades: Conceptuales, técnicas, interpersonales y.. SOCIALES pag 10
18. El impacto de la globalizaciónImplica flujo de tecnología, ideas y valores que trascienden fronteras y destaca sus diferencias. GLOBALIZACION pag 14
19. Es todo aquel esfuerzo para responder a los requerimientos y los retos de la globalización. INTERNACIONALIZACION pag 14
CAPITULO 2: LA ALTA DIRECCIÓN.
20. Es la función vital de la organización. LA DIRECCION pag 23
21. Es una función que lleva a cabo una persona o un líder parainfluir en los demás al desempeñar un trabajo. LA DIRECCION pag 23
22. Es el proceso de trabajar con y por medio de individuos, con apoyo de otros recursos como equipo, capital, tecnología, para alcanzar las metas de la organización. ADMINISTRACION pag 24
23. Administrar, copiar, mantenimiento, aceptar la realidad, enfocarse a sistemas y estructuras, controlar, señalar cómo y cuándo, hacer lascosas bien, y dar la hora son características del. ADMINISTRADOR pag 26
24. Este innova, crea, desarrolla, convence, investiga la realidad, se enfoca en la gente, brinda confianza, busca el qué y por qué, hace las cosas correctas y construye relojes. LIDER pag 26
25. Es la persona que lleva la función de administración de una empresa. GERENTE pag 26
26. Se le define como un personaje de la...